（通讯员 王皓泽天）5月24日上午，西南公司2015年授权工作推进会在机关小会议室召开，会议主要围绕西南公司筹备组、直管站点、独立运营站点及机关各部门的管理授权内容依次展开讨论。

　　会上，企业策划与管理部介绍了西南公司管理体系框架，并就此次会议的方向做了说明，即：一是以下属单位为主体，在“控制风险,管住底线”的原则下裁断管理流程，将部分业务管理权限下放到筹备组、站点，通过放权扩大站点的自主管理空间同时也强化生产单位责任，激发管理活力。二是明确机关定位，以“服务基层”为核心，充分履行各部门的专业管理职责，梳理跨系统业务的横向职责权限划分，进一步明晰“应收账款”、“外包管理”、“设备管理”等业务中各部门的权责，提高部门间沟通协调效率，以便更好防控风险、服务基层，保障西南公司在股份公司的管理框架下高效运营。根据授权方向，各参会人员积极参与讨论，对公司各项核心业务做了逐个评审，对个别争议较大的授权内容将报总常会审议。