（通讯员陶玮 阎荣辉）8月14日，北方公司召开2015年年中运营分析会。会议全面分析上半年公司运营情况与发展趋势，查找工作问题并针对性提出改进措施，部署下半年重点工作，确保完成全年各项目标任务。北方公司领导班子成员，机关部门负责人及各区域代表，共55人参会。会议由北方公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨勤主持。
　　会上，北方公司董事长、党委书记曾昭德作了题为《坚定信心、聚焦重点、提升能力、强化执行，全力以赴完成北方公司年度各项任务目标》的重要讲话，讲话指出，当前公司面临着“任务储备不足、运营成本偏高、管控手段不力”等问题和困难，全体干部职工要坚定信心、顺应形势、调整思路、寻找出路。下一步，要认真贯彻落实股份公司工作会精神，重点做好三个方面的工作：一是摆正心态、坚定信心，强化营销工作；二是夯实基础、改革创新，提升盈利能力；三是狠抓落实、转变作风，重视执行能力。同时，曾董在讲话中强调，要切实加强领导班子建设，不断加强自身修养，时刻注意团队协作；践行“三严三实”要求，保持艰苦奋斗的作风。
　　北方公司总经理刘玉亮作了题为《严抓管理要效益、实拼市场谋发展，加压奋进确保完成年度各项责任指标》的年中工作报告。报告指出，2015年上半年，公司上下积极应对经济下行压力，紧紧围绕年初工作目标，团结拼博、克难奋进，在优化主业布局、拓展产业链、梳理规章制度、推进新区开拓等方面做了不少工作，取得了一些成绩；针对提质增效、扭亏增盈工作采取了不少措施，也初步收获了一些成效。报告提出了下半年六项重点工作任务：一要抢抓市场，全面提升营销水平；二要严抓清收，大幅降低应收账款；三要狠抓管理，切实提升盈利能力；四要紧抓安全，保障稳定发展局面；五要鼓励创新，努力提高发展能力；六要重视文化，全面激发员工活力。
　　北方公司财务资金部经理罗海艳作了2015年上半年运营情况分析报告，对北方公司2015年上半年运营情况进行了深入剖析；西安片区、天津分公司、沈阳筹备组、太原筹备组4家单位分别作了年中运营分析汇报；延安站、津南站、鑫旺站及小店站作为4个区域代表站点分别作了生产管理经验交流汇报。
　　会议现场，正式启动了北方公司“砼心互助”公益基金项目，现场募得善款17500元。