（通讯员 许汉平 汤世华 黄之恒）11月5日至12日，中建西部建设西南公司（以下简称西南公司）在成都举办了企业管理骨干培训班，旨在促使这些中坚人才管理素养能够尽快更好地适应国家经济发展新常态和公司改革力度加大的新情况与新要求。来自云南、广西、重庆和四川的19个基层单位、106名管理骨干参加了这次系统培训，培训呈现出以下三个鲜明的特点与特色。
　　领导精心谋划、直接沟通指导。西南公司党政主要领导对此次培训予以了高度关注和面对面的沟通指导。股份公司副总经理、西南公司党委书记、董事长向卫平通过前期的深入细致的调研沟通亲自审定培训实施方案和课程安排，确定研讨辨析的七个基层厂站改革发展亟需解决的现实问题。西南公司常务副总经理黄钰锋以及企管信息部经理熊竺，在培训期间不仅主持了公司“十三五”规划主题讲座，并做了生动精彩地讲解，让大家进一步增强了对公司未来发展方向和目标的了解、信心和决心，而且对整个培训做了全面而深刻地概括与总结。
　　在与培训班106名学员面对面的沟通、互动式的授课与答辩点评中，公司领导班子成员以及部门领导言简意赅的表达、引经据典的论证、诙谐幽默的比喻、推心置腹的交流、热情洋溢的指点和语重心长的教诲，让每位参学者受到了深切的启发教育和心灵的震撼。
　　内容丰富实在、重点鲜明突出。培训内容涉及管理角色认知，职业修养，基层搅拌站领导班子战斗力、系统建设、“6S”管理、商务策划、成本分析、员工执行力以及实行片区管理利弊等重要管理问题。
　　形式手段多样、学风成果颇丰。此次培训班综合运用课题讲授、问题探究、论文答辩、学员论坛、案例教学、视频导学、理论考试、情景模拟、团队研讨、衔接培训、专题讲座等方式，培训全过程倡导团队式学习、全员主动参与、教学互动，使学员们在互动中思考，在体验中感悟。
　　与此同时，从严管理，学风端正。培训期间，严格按照“三个转变”的要求，实行封闭式管理。有计划地安排学习研讨、拓展体验，形成了优良的学风、班风。