2016年11月26日，中建西部建设西南有限公司2016年管理评审会在蓉顺利召开。中国质量协会质资深高级管理顾问赵书婷老师应邀出席了本次会议。西南公司领导班子、各部门负责人、厂站班子成员及其他管理骨干等90余人参加了本次会议。
　　本次会议以“专注目标 正视问题 提升管理 重在落地”为主题，旨在分析西南公司管理运行现状、寻找问题及改进措施。会议由西南公司总经理黄钰锋主持，会议发布了西南公司“十三五”战略规划并作了主题报告，报告总结了西南公司十年来的发展成绩，深入分析了目前公司管理现状及问题，并提出了下一步改进的主要思路。随后，相关部门的负责人分别作了客户满意度、技术质量管理、环境-安全管理评价、人力资源管理评审、监督工作、合规性评价等工作报告。
　　会上，中质协资深专家赵书婷老师对西南公司的管理情况作了指导工作，她提出，西南公司近年来的管理发展情况是值得称赞的，但是在企业文化管理和风险管理方面还存在较大的进步空间。因此，针对西南公司管理发展的关键问题，管理评审会进行了分组讨论，并分别作了小组汇报。随后，企业策划与管理部发布了《预拌厂核心业务管理标准》（修订版）和《预拌厂岗位管理工作标准》（试行版）两套标准。
　　最后，西南公司董事长、党委书记向卫平对本次会议作了重要讲话，他指出，在新形势下，西南公司的管理运行情况还存在着一些突出问题，我们要积极推进制度落地，适应当前形势、提升效益效率、推进稳健发展；要培养和强化规矩意识、责任意识、工匠意识、争先意识、风险意识、实干意识，优化监督考核、人才培养、管理提升三个机制。
　　此次会议会期一天，起到了统一思想、发现问题、纠正错误的作用。对于提升西南公司管理水平，推动公司健康发展具有重要的作用。