“上级部门干得好不好，想不到我们也有话语权了！” 中建西部建设新疆公司所属开发区厂车队技术员穆国举为公司施行的绩效方案叫好。
　　为提高机关业务部门的服务意识、支撑意识，转变工作作风，近日，中建西部建设新疆公司通过探索创新，形成了以解决问题为先导、以取得实效为核心、以绩效运用为抓手的作风建设方案，配套出台了《总部员工作风建设月度绩效实施方案》。方案改变了由上而下的单一考核路径，通过科学机制约束、强化执行，推动提升点、块、面三重效益。
　　“点状效益”即向员工个体要效益，以客观考察为前提，用定性与定量相结合的方式，通过绩效计划、绩效辅导、绩效考核及绩效应用的循环过程对一般管理人员进行绩效管理，以突出员工业务主体和岗位建功作用，充分激发潜能。
　　“块状效益”即向部门要效益，实行重要工作专项督办、月度工作全面督办和基层服务过程督办的“三级督办”KPI考核模式，突出部门职能和能力建设，实现对上负责、中层督办和对下服务的三级建设提升机制。
　　“面状效益”即强化整个机关层面的精神面貌提升，由人力资源部、办公室和纪检部分别牵头，加强总部考勤纪律检查、文明办公检查与工作态度检查，并将检查结果运用到部门绩效考核之中，以此树立服务形象，打造一致的形象窗口，整体提升总部形象，
　　自实行作风建设方案4个月以来，新疆公司总部共计督办完成领导重点要求事项136项，各业务系统分头推进月度工作800余条，协助基层单位和一线职工解决业务和生活需求14次；通过绩效考核，共评定出月度优秀员工33人次，优秀部门8次，且绩效考核记录已成为15名优秀员工本年度薪酬职级上调的重要参考依据。截至目前，此项作风建设活动效果显著，新疆公司总部机关办事效率逐步提升，事项办结率和满意度测评均达到95%以上，得到全司上下一致认可。（通讯员 杨晓莹）