2月18日，中建西部建设湖南有限公司（以下简称“湖南公司”）2019年工作会暨二届一次职工代表大会在长沙召开。本次会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中全会、中央经济工作会、中建集团和股份公司2019年工作会议精神，总结工作，分析形势，部署工作，为湖南公司激发再创业激情、深化改革、推进高质量发展指明了方向。

　　湖南公司党委书记、董事长燕雷鸣作讲话，党委副书记、总经理刘士红作工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席张利锋作会议总结，党委委员、副总经理、海南事业部经理杨琼辉传达股份公司工作会议精神,办公室主任助理（主持工作）陈海凤作2018年职工代表巡视报告。党委副书记、纪委书记、工会主席张利锋主持本次会议。

　　会议全面总结了2018年湖南公司贯彻落实党的十九大精神、砥砺奋进、攻坚克难所取得的重要成绩，客观分析了湖南公司存在的几点问题，明确提出了湖南公司2019年工作思路和主要发展目标，系统部署了重点工作。

　　会议指出，面对2018年错综复杂的国内外形势，湖南公司在股份公司的正确领导下，在各方的大力支持和全体职工的团结努力下，圆满完成了年度重点工作任务。公司区域化发展不断推进，6个新建厂站齐头并进；精细化发展不断做深，盈利能力不断提升；聚力压降“两金”，打赢收款攻坚战；发力结构调整转型升级，基础设施业务占比持续提升，承接一批重要优质工程；海外市场初步拓展，组建缅甸市场调研组，区域发展跃上新台阶。

　　会议认为，面对外部环境周期叠加，宏观形势错综复杂;内部环境百舸争流，奋楫潮涌自主沉浮;行业内供与求冲突，市场晴雨不定;战略落地不及预期，发展难点凸显等复杂多变的形势。全司上下既要在多变行业生态中寻求精准定位，也要在不确定的市场环境中不断创新“打法”，更要在繁乱的相关和不相关因素中区分取舍。唯有进一步增进战略定力，才能保证战略意图不变，进程不偏。

　　会议强调，2019年湖南公司要凝心聚力，以再创业的激情开启发展新篇章，做到“两个完善、五个强化”。持续完善组织机构调整,厘清组织机构管理体系,明确机构职能定位,健全授权管理体系,推进“1+N”预拌厂管理模式，完善组织绩效考核;持续完善实施干部人事制度,推进选拔任用机制,推进劳动用工机制,推进新业务、新区域人员配置，推进统一薪酬体系；着力外区开拓，强化区域支撑力度；强化资产管理，提升价值创造，全面盘点家业，制定资产配置标准，优化推行轻资产运营模式；强化信息化建设开发利用；强化审计功能，年度司属单位全覆盖；夯实作风，不断强化党建保障。

　　会议要求，2019年，要以“习近平新时代中国特色社会主义思想”为指导，以“稳中求进、协调发展”为总基调，为全面推动公司新一轮高质量跨越发展努力奋斗。一是坚定突破区域化瓶颈，发挥湖南区域的压舱石作用和海南区域的增长极作用，强化投资项目管理；二是坚定突破产业链转型，推进砂石骨料业务，推广电商业务；三是坚定突破海外转型；四是坚定突破基础设施转型；五是坚定党建引领，充分发挥党建工作领导作用、群团工作保障作用和监督执纪反腐作用；六是着力落实股份公司营销战略；七是着力改进系统建设；八是着力推进精细化管理，加强两化管理、单项目核算管理、集采管理、全面预算管理、资金管理；九是着力打赢扭亏攻坚战；十是着力加强人才队伍建设；十一是着力提升客户服务满意度；十二是持续提升技术创新能力；十三是持续提升资本价值创造能力；十四是持续加强应收账款管理；十五是持续提升绿色运营水平；十六是持续提升风险防控水平，严控安全风险、质量风险、商务风险、结算风险、投资风险、财税风险；十七是持续提升品牌与文化张力；十八是持续提升纪检监察与审计水平，做实纪检监察，做优审计监督。总的可以概括为“五个坚定、六个着力、七个持续”。

　　会议期间，宣读了《2019年度经营目标责任书》和《2019年度安全目标责任书、环保管理目标责任书》；表彰了2018年湖南公司先进集体和先进工作者；燕雷鸣董事长与张利锋书记分别签订了《集体合同》和《女职工权益保护专项集体合同》；刘士红总经理与各厂站主要负责人签署了2019年年度经营目标责任书、安全目标责任书和环保管理目标责任书。

　　会议最后，要求各厂站领会精神要全面，做到思想统一、步调一致；传达精神要及时，确保开好局、起好步；落实精神要有力，推动工作干出新业绩，把全体干部职工的思想和行动统一到公司的决策部署上来，鼓劲打气，全力以赴完成年度各项工作目标。

　　湖南公司领导班子、机关部门助理以上领导，各厂站领导班子和基层代表，新开拓区域负责人，先进集体与个人和本届职工代表共126人现场参会。（通讯员 杨哲林 杨旗）