(通讯员 许汉平 黄国凤 刘晓钰)为寻求适应市场环境的管理方式，今年年初，西南公司选择龙潭站作为试点，开启厂站管理新模式——车间式管理转变为厂站独立经营。龙潭站在车辆设备没有增加的情况下，截止7月13日，完成全年效益指标的108%，成为股份公司第一个实现提前半年超额完成效益指标的站点。

　　今年年初，为确保预算目标的实现，站点制定一系列相关工作方针。一是站点领导与管理人员统筹规划，明确站点工作思路与重点，实现了全站携手联动、有机互动。二是狠抓设备运能，实现两个“零”：生产忙时的设备故障率和混凝土施工现场压车率皆为“零”。三是优化配合比，强化质量把控：严格依据生产计划表逐个动态地策划科学合理的混凝土配合比，达到了全环节、全过程生产成本的“零浪费”和生产浇筑产品的“零缺陷”，并将质量参差不齐的机制砂灵活适宜地搭配使用，用最经济的手段实现了最好的质量把控。四是扩大采购半径，优化资源配置：将原材料市场调研、采购范围扩展，全面掌控了周边砂石等大宗原材料资源的分布；同时，广泛搜集成都周边12家搅拌站原材料采购信息，实现了对供应商选择的全局化和资源的优化配置。