中建西部建设第二届管理论坛盛大开幕

      

中建西部建设监事、党委副书记、工会主席曾红华主持论坛

     

     吴文贵董事长作《锐意创新 精益求精 以工匠精神全力实现企业提质增效目标》主题报告

     

吴志旗总经理发布《关于中建西部建设精细化管理工作方案的指导意见》

    

   郑康总发布《预拌厂核心业务管理标准》

   

中建西部建设财务资金部作经验交流

   

中建西部建设运营管理部作经验交流

   

新疆公司作经验交流

   

中建商砼作经验交流

  

西南公司作经验交流

   

北方公司作经验交流

   

湖南公司作经验交流

   

论坛分组讨论环节

   

论坛授旗仪式

   

中建西部建设第二届创新创意大赛

    11月29日，中建西部建设股份有限公司（简称中建西部建设）第二届管理论坛在成都召开。本届管理论坛聚焦“精细化管理”，以“全员创新·提质增效”为主题。中建西部建设领导班子全体出席了论坛，总部部门助理及以上领导、各二级单位主要负责人、分管领导和相关部门负责人、各分公司和筹备组主要负责人及预拌厂代表参加了此次论坛。论坛由中建西部建设监事、党委副书记、纪委书记、工会主席曾红华主持。

　　会上，中建西部建设董事长、党委书记吴文贵作了《锐意创新 精益求精 以工匠精神全力实现企业提质增效目标》的主题报告，报告肯定了各单位、各部门在探索精细化管理的道路上所付出的努力和取得的成绩，阐述了精细化管理的目的和意义，明确了精细化管理的定位和要求，分析了精细化管理中的难点和问题，提出了具体工作要求。报告立意深远，求真务实，内涵丰富，是公司推进精细化管理的重要遵循和指针。

　　中建西部建设董事、总经理、党委副书记吴志旗发布了《关于中建西部建设精细化管理工作方案的指导意见》，意见从精细化管理工作方案的制定背景，核心理念、工作步骤和目标，具体内容和计划安排，工作保障四个方面介绍了精细化管理工作方案的主要内容，特别是对接下来的重点工作进行了具体安排，对公司全面推进精细化管理各项工作具有十分重要的指导意义。

　　中建西部建设党委委员、财务总监、总法律顾问郑康发布了《预拌厂核心业务管理标准》，标准凝聚了各级机构集体智慧，是中建西部建设标准化建设迈出的关键一步，是精细化工作的一个阶段性成果。将为预拌厂规范管理、防控风险、推动业务财务一体化以及信息化建设工作奠定坚实的基础。

　　中建西部建设运营管理部、财务资金部分别从信息化建设、对标和单项目核算角度出发，围绕如何指导、支持预拌厂做好精细化管理进行了深度的思考和交流。中建西部建设所属新疆公司、中建商砼、西南公司、北方公司、湖南公司作了专题经验交流，各单位把最有特色，具有示范引领作用的优秀经验进行了系统总结，为公司后期在各方面推进精细化管理提供了很好的参考。当天下午，参会人员还分为五组对预拌厂分类、功能定位，预拌厂标准化建设，信息化建设，绩效文化建设，提质增效机制建设等预拌厂精细化管理系统性的问题进行了深入研讨。

　　在论坛筹备过程中，各单位、业务系统、预拌厂积极贯彻公司精细化管理工作部署，进行了积极探索，并取得了显著的成果。为促进经验共享、启迪思维，撰写经验交流材料37篇，汇编在了会议资料中。中建西部建设企业文化部从思考、榜样、点滴、探索等四个角度进行主题征文，经过精心筛选提炼，发布了精细化管理故事集《精益》。

　　为传承论坛精神，中建西部建设向各二级单位发出持续举办“精细化管理”专题活动的倡议，中建商砼主动请缨，承办2017年“精细化管理”专题活动。论坛上，吴志旗总经理将管理论坛旗帜授予中建商砼董事长、党委书记胡立志。晚上，还隆重举办了 “激情筑梦·创领未来”为主题的中建西部建设第二届创新创意大赛。21时许，论坛在结束各项议程后圆满闭幕。