吴文贵董事长听取河南公司工作汇报

　　近日，中建西部建设股份有限公司（简称中建西部建设）董事长、党委书记吴文贵一行赴下级单位调研指导工作。
　　12月9日，吴文贵董事长一行赴湖南公司调研。在听取了湖南公司工作汇报后，吴董事长指出：湖南公司的业务主要集中在湖南省，风险大，直接制约了未来的发展，希望湖南公司紧跟股份公司的政策，做好企业的未来规划，加大对海南省的关注和开拓力度，降低发展风险。吴董事长强调，湖南公司要在精细化管理、结构转型升级、规模和效益平衡等方面多下功夫，在严峻的经济形势下保持规模和利润的稳步提升。

　　12月10日，吴文贵董事长一行赴中建商砼开展综合调研并进行了调研交流。在听取汇报后，吴董事长对中建商砼下一步工作提出五点要求：一是持续做大做强区域市场；二是逐步拓展国际市场；三是解决好结构转型的问题，做实多元化项目；四是加大基础设施转型力度；五是创新资金管理，加快应收账款转化，解决两金问题。
　　12月12日，吴文贵董事长一行赴新疆公司调研指导工作，并组织召开座谈交流会。会上，吴董事长对新疆公司下一步工作提出六点要求：一是优化区域布局，将有限资金投入优势区域；二是立足区域实际，抓好精细化管理；三是认真推进“十三五”战略规划，深入研判各区域短板问题，逐项讨论整理突破思路；四是不遗余力推动结构转型，加强基础设施任务承揽；五是改善队伍结构，实行干部交流和轮岗机制，快速形成梯队效应；六是强化基层党组织建设，务实反腐倡廉工作，并抓好宣传教育，形成特色文化和企业品牌。

　　12月16日，吴文贵董事长一行赴河南公司调研指导工作，并组织召开座谈会。座谈会上，吴董事长对新疆公司“走出来”战略的成功给予了肯定，对河南公司所作出的贡献表达了感谢，并对今后的工作提出六点要求：一是理清发展思路，做好发展规划，找准阻碍发展问题；二是正确理解“区域化”，统一思想，集中力量做大做强郑州市场；三是提前思考精细化管理问题，做好基础工作；四是重点突破基础设施领域，做大规模，提高效益；五是加紧办理资质的同时，正确把握市场形势，坚持“合作共赢“理念；六是做好人力资源规划研究，在培养人才方面走在前面。

　　12月17日，吴文贵董事长一行赴北方公司调研指导工作并召开了座谈会。吴董事长对北方公司组建以来所取得的进步给予充分肯定，并对北方公司2017年重点工作提出了四点要求：一是要树立信心，围绕中心工作做好各项工作；二是要整合资源，提升签约额；三是要落实责任到人，做好应收账款工作；四是要加强成本管控，进一步提升精细化管理水平。

　　12月23日，吴文贵董事长一行赴西南公司开展调研。会上，吴董事长充分肯定了西南公司2016年取得的各项成绩和2017年工作思路，并对西南公司2017年工作提出了五点建议：一是研究2017年外部环境对西南公司的影响，做好政府治霾行动和房地产市场低迷应对工作；二是研究区域发展对西南公司的影响，加大外区开拓力度，应对好结构变化带来的新挑战；三是研究转型升级对西南公司的影响 ，大力向基础设施转型；四是研究材料供应商、物流分包队伍对西南公司的影响，调整供应商结构，进一步探索三方物流运营模式；五是加大改革创新力度，在应收账款、融资模式上下工夫。

　　12月26日，吴文贵董事长一行赴贵州公司调研指导并召开调研交流会。在听取汇报后，吴董事长对贵州公司2016年所取得的成绩表示充分肯定，并对下阶段工作的开展给出几点建议：一是加强区域布局规划管理；二是抓实基础设施转型工作，做出特色和优势；三是加强班子队伍建设和员工队伍建设，打造一支高素质员工队伍；四是健立健全责任制，加强风险防控；五是加大全面从严治党力度，严格按照相关程序选人用人。

　　中建西部建设办公室主任韩春珉，企业策划与管理部总经理袁雪云，合约法务部总经理谢璐阳，投资部总经理李波，证券部总经理陈赤陪同调研。（通讯员 李丽 徐磊 许海鸿 孙志华 崔德浩 丁危 赵龙 ）