9月28日，由中建西部建设股份有限公司（以下简称“股份公司”）主办、西南公司承办的中建西部建设成都管理峰会胜利闭幕，峰会以“遵循战略导向 推进战略实施”为主题展开探讨，股份公司领导、相关部门负责人，各二级单位主要领导及市场、财务、运营分管领导，相关部门负责人，新区域负责人代表共计78人参会。峰会由股份公司党委委员、副总经理胡立志主持。

　　为推进实现十三五战略目标，股份公司以五化策略为主要抓手，有步骤、有计划地开展工作。先后举办了“区域化”、“精细化”、“转型升级” 三届管理论坛和两届管理峰会。每年以“论坛”的形式启动相关方向和主题的思考，以“峰会”的形式推进落实。成都管理峰会是继乌鲁木齐峰会、武汉峰会后的第三届管理峰会。此次峰会旨在通过遵循战略导向，总结“区域化、精细化、转型升级”发展策略执行情况，分享成功的经验，总结失败的教训，探讨和解决“三化”推进中存在的关键问题。

　　峰会上，中建西部建设党委副书记、总经理吴志旗作了题为《遵循战略导向 推进战略实施 全力以赴推动实现股份公司十三五发展目标》的讲话：对区域化提出了要创新发展理念，探索多种经营发展模式；要明确发展路径，建立梯队建设配套机制；要重视发展质量，建立严格评价退出机制等三个方面的要求。对精细化提出了要加强响应市场变化的意识和能力；要树立求真务实、不流于形式的工作态度；要制定阶段性目标和工作侧重；要加强优秀经验的提炼和推广等四个方面的要求；对转型升级聚焦性的提出了要提高认识，把握转型良好机遇；要着眼未来，掌握主业发展命脉；要转换思维，顺应时代发展趋势；要积极行动，保障规划项目成果等四个方面的要求。也结合整体推进提出了要系统认识“五化”策略；要坚决贯彻执行“五化”策略，要各项策略都有所侧重，突出重点；要把干部队伍提升摆在所有工作前面等四项要求。

　　参会人员还就区域发展评价考核指标、组织机构优化、信息化和单项目核算推广落地、供应商和客户资源开拓及管理、产业链建设等主题进行了深入研讨，各讨论组在会上进行了成果分享。

　　峰会在结束各项议程后圆满闭幕，后续，参会代表将现场参观西建兴城绿色智能厂站，就相关工作开展实地交流。（通讯员 高梦婷 张荣）