为充分落实中建集团项目履约管理推进会的会议精神，进一步提升中建西部建设生产运营履约保障能力，强化过程履约服务意识，全面助推基础管理专项行动的提升。6月8日，公司组织召开了2021年强履约能力建设工作推进会，本次会议采取“现场+视频”的方式进行。

　　中建西部建设党委委员、副总经理向卫平，党委委员、副总经理李明杰，助理总经理、总法律顾问刘玉亮，相关部门负责人及西南公司、新材料科技公司运营管理、市场营销分管领导、相关部门负责人等40余人现场参会，其余二级单位共计60余人进行视频参会，会议由中建西部建设运营管理部总经理王伟主持。

　　会议期间，由运管部发布《中建西部建设强履约能力建设指导意见》，二级单位汇报本单位强履约能力建设具体工作方案，西南公司屹桂厂、北方公司临潼厂围绕本单位在履约服务工作做了经验交流，与会领导对强履约工作进行了指导与安排。

　　刘玉亮强调履约过程中增强风险防控，一是要强化风险防控意识，减少由于履约争议而影响项目的核算；二是注重过程风险管控，注重有利材料的收集和留存。向卫平从五个方面强调履约工作，一是各级单位要充分认识履约能力建设的重要意义；二是履约服务是“最大、最重要、最有效、最低成本”的经营活动；三是将“提升履约服务能力建设”当做企业核心竞争力来抓，做到“人无我有、人有我丰、人丰我优、人优我快”；四是强化生产策划能力、快速反应能力、风险防控能力的建设；五是压实责任，二级单位要配备专人负责履约工作，基层生产单位要担负起冲锋陷阵的责任。 

　　会议最后，李明杰针对本次会议进行总结，一是履约能力建设是基础管理提升的重要组成部分，是促进企业高质量发展的关键因素；二是强履约工作是今年股份公司的重点工作部署，各单位要认真策划和布置，围绕指导意见各项指标深入开展履约工作；三是各单位统筹策划，做好上游履约的同时，还要做好下游材料商、物流分包商的履约；四是加强内外部对标，通过对标找不足，提升自身履约保供能力；五是加强各系统联动，做好项目履约的同时，提高风险防控能力。（通讯员 刘北辰）