1月24日，中建西部建设召开“做强预拌厂、做实市场主体定位”工作安排会。股份公司党委委员、副总经理胡立志出席会议，并作工作安排，会议由企业策划与管理部总经理李波主持。

　　会上，企业策划与管理部按照2022年工作会精神和要求，从总体要求、基本目标、定义内涵、主要内容和保障措施等五个方面，介绍了做强预拌厂、做实市场主体地位的思路和意见。

　　会议最后，胡立志就推进相关工作，提出了三点要求：一是要提高站位。预拌厂的变革是顺应市场发展的必然趋势，是贯彻股份公司“三领五强”战略目标的必要条件，各单位要解放思想，坚定态度，下定决心，坚定执行。二是要理顺定位。推行预拌厂市场主体定位，转变管理模式，要对两级总部及预拌厂在管理定位、管理模式、营运定位、责权利匹配方面进行重新定位，对预拌厂，要激发活力、释放效率；对两级总部，是增强集约，放大优势。三是要科学谋划。转变预拌厂定位，要在经营、管理、权责、考核激励等方面进行系统谋划，积极创新，运用信息化系统，在预拌厂变革中创新管理模式。