4月8日，中建西部建设股份有限公司（以下简称“股份公司”）2022年一季度运营分析会在蓉召开。会议总结分析一季度公司运营情况，部署下一阶段工作，为股份公司完成全年预算目标和改革发展任务，明确了方向，增添了动力。

　　会上，股份公司党委委员、财务总监国建科代表公司作2022年一季度运营分析报告，股份公司党委委员、副总经理林彬、向卫平、李明杰分别作一季度投资与发展专项报告，市场、商务与法务专项报告和生产运营专项报告；西南公司、中建商砼、北方公司、新材料科技公司现场作本单位一季度运营分析报告（其他单位书面汇报）；西南公司、中建商砼、北方公司、湖南公司分别作典型经验交流，分享运营管理中的优秀做法以及经验教训。

　　股份公司党委书记、董事长吴志旗，党委副书记、总经理白建军分别作讲话。

　　白建军总结和评价了公司一季度运营情况，对下一步工作作出了四项具体部署：一是紧扣高质量发展，贯彻落实稳中求进总基调。高质量发展是“十四五”乃至更长时期我国经济社会发展的主题。下一步要坚定目标方向，坚持推进高质量发展，要聚焦“稳”字方针，牢牢把握发展大势，要围绕“进”字做文章，不断增强发展活力、增添发展动能。二是紧盯目标进度，加快落实年初工作部署。各级单位要聚焦“三领五强”战略目标，全力确保“时间过半、任务过半”。要不断强化工作责任落实，持续加强应收账款管控，推动厂站管理建章立制，补齐发展质量问题短板。三是积极补链强链，壮大引领长远发展的新动能。要立足完善供应链、产业链、数据链，进一步完善企业制度，提升产业基础能力，强化基础管理。要全力优化任务结构，加快矿山、骨料项目落地，扎实推进“双碳”工作，加快数字化转型。四是持续提质增效，筑牢高质量发展的根基。要深入贯彻落实中建集团关于提质增效的工作部署，夯实管理基础，提升经营效率。要充分保障盈利水平，厉行节约、勤俭办企，有序推进费用包干，全面落实专项改革任务。

　　吴志旗对宏观经济情况和行业的发展形势进行了深入的分析研判，要求各级单位要担负起央企、国企以及行业头部企业的名誉和责任，直面经济增速放缓的压力，时刻对照“四个优不优”反思总结，修炼内功，在逆境中磨练本领增长才干。同时，对下一步的工作提出了四点要求：一是坚定信心决心，在危机中育新机。面对行业收缩的压力，信心比黄金重要，态度比能力更加珍贵。各级领导干部必须保持战略定力和干事创业的毅力，时刻激昂斗志，逐级带领团队直面困难，迎接挑战，将压力转为动力，将危机转为先机。二是压实各方责任，确保完成指标任务。公司年度和季度目标已经确定，各级单位要发扬军队作风，视责任状为军令状，全面落实上级下达的各项工作任务，在考核和激励上敢于动真格，凭业绩说话，培养一批能打硬仗的西建铁军。三是加快变革创新，打造“百年老店”。企业的发展不是单纯“量”上的堆砌，而是“质”上的螺旋式发展。各级单位要学习雀巢等优秀企业的发展经验，切实改变发展的惰性，在守正中创新，在创新中成长，在成长中蜕变。四是牢记生命至上，切实打赢防疫攻坚战。企业生产经营固然重要，但员工的生命安全、身体健康是前提，是基础，是坚决不能逾越的硬杠杠，各级单位务必要统筹做好疫情防控和生产经营，确保守住防疫和安全底线。

　　会议最后，白建军就落实会议精神提出三点要求：一是要深刻认识公司面临的挑战和机遇；二是要坚定信心，集中精力抓主要矛盾；三是要锚定目标，聚精会神狠抓任务落实。

　　股份公司领导班子成员、总部各部门副职及以上人员，西南公司主要领导、财务总监现场参会，其他各二级单位班子成员、部门负责人、省级事业部班子成员视频参会，共计228人参加会议。