4月12日，中建西部建设两级总部企划系统召开专项工作推进会。股份公司党委委员、副总经理胡立志出席会议。股份公司企划部、信息化部部门负责人、各二级单位企信分管领导、企信部门负责人参加会议。 会上，股份公司企划部通报了各二级单位2021年低效无效企业治理情况，并对2022年的低效无效企业治理、国企改革三年行动、“三个清理、三个整顿”、“六专”行动企划部分、做实预拌厂市场主体定位、勤俭办企等工作进行了沟通和安排。二级单位详细汇报了低效无效企业治理和关停并转机构处置、国企改革三年行动、“三个清理、三个整顿”、做实预拌厂市场主体定位、产业互联网业务发展与数字化建设、信息化试点示范推进等7个方面的具体目标、工作计划和责任举措。
胡立志就当前形势，对扎实推进各项工作，确保顺利实现年度目标，提出了四点工作要求和具体安排：
一是时刻对照“四个优不优”，持续高效推动高质量发展。企划系统要充分发挥统筹、协调作用，以“四个优不优”为牵引，完善高质量发展评价机制体制，重点面向企业外部，扎实做好市场对标工作，用市场对标检验、促进和提升各层级各方面的市场竞争力；要聚焦预拌厂市场主体定位，加快推进各项改革工作落地，两级企划系统要做好整体统筹、协同推进的工作，增强工作的系统性和联动性，发挥好引领、服务职能作用。
二是高效推进“三个清理、三个整顿”等专项工作。企划系统要进一步提高认识，打破传统思维局限和禁锢，用创新思维和数字化思维推进“三个清理、三个整顿”工作，多出新招实招。要注重向市场看齐，用市场竞争力是否提升作为检验和验证工作成效的标准。要做好信息披露，及时传递信息，正确引导“三个清理、三个整顿”方向，为政策决策和工作推进提供指引。
三是加速务实推进数字化转型。“数字西建、产业互联”是股份公司既定的核心战略之一，各单位必须坚定探索和推进；理解不到位、推进不坚定的单位，务必尽快转变认识，增强战略执行力，不能等靠要；要吃透弄通股份公司明确的要求和工作部署，从形式和内容上快速执行到位；两级企划系统要做好战略推进的策划和组织，引导各级单位要全员参与，躬身入局，各业务要全面建设，要素投入要全力以赴。
四是要注重全方位开展管理变革。2022年是股份公司的管理变革年，这次变革，不是传统简单的变革，而是一场革命性的变革。要坚持技术和业务的双轮驱动，从商业模式、管理流程、管理制度、机制体制等方面进行系统性变革和数字化变革。两级企划要切实抓好引领、策划和推动，加大变革推进力度，发挥好变革引擎作用。
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