一是要深入思考未来发展方向。作为专业化的混凝土企业，如何与水泥背景企业进行对标，涉及到将来要走什么样的发展道路，中建西部建设必须要深入思考，在对标学习中进一步找准方向、在发展探索中进一步明确路径。二是要积极稳妥推进投资并购。要在国资委和中建集团的总体原则指导下，积极稳妥地开展投资并购工作，既要加快发展，也要坚持稳字当头，在守牢底线的基础上，不断强链补链拓链，持续完善“一体两翼”总体布局。三是要认真谋划建筑工业化发展。要加强与中建科技之间的沟通协作，用好集团广泛的应用场景，进一步发挥好专业公司的合力；同时要审慎处理好公司规模发展与投资回报之间的关系，在业务“嫁接”的过程中，探索新的发展优势，谨防风险外溢。四是要健全关联交易管理体系。既要用好中建集团广泛的业务资源，重点突出内部业务的市场化交易原则，解决好内部的应收应付，保持专业公司的良性循环；又要加强外部市场的开拓力度，保持商业行为的独立性以及独立的市场竞争力。五是要持续深化国企改革实践。要按照“钉钉子的夯实项”“持续优化的精进项”“有破有立的重塑项”分类推进改革任务，加快国企改革三年行动任务落地。着力用好跟投、分红、股权激励等手段，充分激发企业活力；抓住推进“双碳”工作中的机遇，加快数字化转型，努力打造“护城河”优势。