白建军强调，面临生产经营的下行压力，各单位要真改快动，主动适应市场变化，并提出三点意见：一是正确认识薪酬包干工作的意义。公司变革是面临国内经济形势压力和行业发展方向转变的必然之举，薪酬包干是满足员工收入持续增长期待的有效途径。二是努力开创公司高质量发展新局面。各单位要敢于向困难亮剑，逐步解决公司“总体富余、局部缺员”的结构性矛盾，助力公司高质量发展。三是有效提升预拌厂的人均创效水平。薪酬包干的实施单元在各预拌厂，但管理主体在各级单位总部，各单位要完善工作细则，为预拌厂提供科学有效指导。

　　公司企业策划与管理部、人力资源部、财务资金部、商务部、运营管理部部门负责人及相关人员现场参会，主业单位总经理、业务强相关部门负责人及相关人员、事业部和厂站第一责任人视频参会。