为充分落实中建集团“六个专项行动”工作精神，进一步提升中建西部建设现金流管理水平，牢固树立“三不要”理念，防范流动性风险，助推公司高质量发展。5月26日，中建西部建设召开了现金流管理提升及负现流治理推进会，本次会议采取“现场+视频”的方式进行。 上午现金流管理提升工作小组会议上，财资部通报了1-4月现金流管理提升情况，导读了工程局项目资金管理及负现流治理经验，各二级单位就现金流管理提升工作开展情况和负现流治理方案进行了专题汇报，总部各部门汇报了现金流管理提升工作进展及计划。中建西部建设党委委员、财务总监国建科要求建立月度例会机制，各二级单位、总部各部门按要求落实“六个专项行动”任务措施清单各项举措；传达了中建集团现金流管理要求，剖析了当前现金流管理十大难题，部署了六大工作要求：一是统筹谋划，保障上半年经营净现流目标完成；二是提高商务、财务、成本管控能力；三是立足解决企业自身发展问题，提高收入收现率，压降成本付现率，缩小剪刀差，促进收支平衡；四是强化负现流厂站治理；五是以管资金存量为抓手，根据经营净现流目标，倒排资金余额目标；六是加快保理办理，确保外部保理尽快取得实质性突破。
下午负现流厂站治理督导会议上，现场从28个大额负现流厂站中抽取了6个重点厂站负责人分析了厂站三大主表、汇报了负现流治理工作方案，国总对各单位汇报情况逐一进行了点评。
会议最后，国建科从八个方面对下一步负现流厂站治理工作进行了具体安排：一是夯实厂站市场经济责任主体地位；二是打开厂站三大主表，解决多账套核算问题，清理资本与财务资源、资金与其他应收款下的内行存款；三是明确财务资源配置原则，推动应配尽配，超配资源应收尽收；四是夯实资产负债，杜绝潜盈潜亏；五是压降逾期应收账款和管控非现金收款占比，提高收入收现率；六是合理安排账期，缩小收入收现率与成本付现率剪刀差；七是坚持提升盈利水平是改善现金流的根本途径；八是修订完善负现流治理方案，常态化推进负现流厂站治理。
公司助理总经理、商务部总经理严生军，相关部门负责人上午现场参会，各二级单位财务负责人、财务经理等视频参会；下午，相关二级单位财务负责人、财务经理，28个大额负流厂站负责人、财务负责人视频参会。
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