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6月30日,中建西部建设召开2022年“六个专项行动”二季度推进会,学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神,认真落实中建集团部署要求,全面梳理总结中建西部建设上半年“六个专项行动”取得的成效和经验,剖析问题查找不足,并对下阶段重点工作任务进行安排部署。公司党委书记、董事长吴志旗出席会议并讲话,党委副书记、纪委书记、工会主席曾红华主持会议。 ![1.1.jpg 1.1.jpg](./W020220701355896683278.jpg)
吴志旗指出,自今年“六个专项行动”总体框架调整为“2+6”体系以来,各项具体任务有序推进,努力解决企业改革发展党建工作难题,推动高质量发展取得了阶段性成效。针对各专项行动的下阶段重点任务,吴志旗逐一提出要求:
深化中央和上级党组织巡视整改是自上而下的诊断和督导,要围绕公司“变革之年”有关工作部署,时常反思企业发展过程存在的不足,加大公司党委巡察“回头看”的力度,发扬“钉钉子”精神,将对照自查、上级反馈的各类意见切实落实到位。
完整准确全面贯彻新发展理念事关企业发展质量的提升,有助于深入推动企业转型升级,要改变传统发展模式,实现创新发展;要加大跨区域的干部交流,促进公司实现区域协调发展。
创新驱动是新发展理念的重要组成部分,要加大管理模式、经营方式、干部培养、激励考核等方方面面的创新,让企业始终保持发展活力,积极应对快速变化的行业发展环境。
低效无效资产是影响企业健康发展的包袱,要紧盯清理目标,加大处置力度,坚决避免出现“上热中温下冷”问题,尤其要抓好亏损厂站的治理,下定决心、加快行动,必须堵住企业的“出血点”。
提升履约水平的落脚点是厂站,要持续强化厂站的市场主体地位,在人财物等方面进行充分授权,改变“统收统支”的资金管理模式,压紧压实收支责任,让其真正成为独立作战单元,发挥厂站的主动性,以此促进履约服务水平的提升。
信息化建设是公司实现“一体两翼”发展的重要内容,产业互联网将影响行业和企业的发展格局,要坚定推进信息化建设的决心,不断提升厂站自动化水平,加快迈入智慧工厂行列;要发挥砼联科技作为先遣军的作用,各单位要主动跟进、积极融入数字西建的建设之路。
现金流管理提升方面,要不断提高管理和纪律要求,严格落实奖罚,重点抓好催收清欠源头治理,推动各单位加大对现金流的过程管理,保障现金流月度、季度、年度预算目标的实现。
安全发展方面,要时刻绷紧安全生产这根弦,巩固“安全月”系列活动的成效;要加强网络安全建设,组织好网络安全攻防演习活动;要强化保密意识,防止失、泄密事件发生;要坚持常态化疫情防控,保障员工的生命健康安全。 ![2.jpg 2.jpg](./W020220701355897006074.jpg)
曾红华就贯彻落实会议精神提出三点要求。一是迅速学习传达,通过专题推进会、季度总结会等多种方式,将会议的精神和要求传递到基层。二是加强推动落实,聚焦节点任务目标,将其作为下阶段的工作重点,再动员、再部署,推动重点难点任务按期解决。三是强化督促指导,及时掌握任务举措的进展情况,主动帮助基层单位解决推进过程中遇到的困难和问题,将工作成效切实落实到基层一线。 会上,公司总部各牵头部门分别作专项工作情况汇报,北方公司、湖南公司、新材料科技公司作为二级单位代表作工作情况汇报(其他单位书面汇报),公司各分管领导对下一步工作提出建议和要求。 公司各专项行动分管领导,总部各部门和直属事业部负责人在主会场参会;各二级单位主要负责人、分管领导、相关部门负责人在视频分会场参会。
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