深化中央和上级党组织巡视整改是自上而下的诊断和督导，要围绕公司“变革之年”有关工作部署，时常反思企业发展过程存在的不足，加大公司党委巡察“回头看”的力度，发扬“钉钉子”精神，将对照自查、上级反馈的各类意见切实落实到位。

　　完整准确全面贯彻新发展理念事关企业发展质量的提升，有助于深入推动企业转型升级，要改变传统发展模式，实现创新发展；要加大跨区域的干部交流，促进公司实现区域协调发展。

　　创新驱动是新发展理念的重要组成部分，要加大管理模式、经营方式、干部培养、激励考核等方方面面的创新，让企业始终保持发展活力，积极应对快速变化的行业发展环境。

　　低效无效资产是影响企业健康发展的包袱，要紧盯清理目标，加大处置力度，坚决避免出现“上热中温下冷”问题，尤其要抓好亏损厂站的治理，下定决心、加快行动，必须堵住企业的“出血点”。

　　提升履约水平的落脚点是厂站，要持续强化厂站的市场主体地位，在人财物等方面进行充分授权，改变“统收统支”的资金管理模式，压紧压实收支责任，让其真正成为独立作战单元，发挥厂站的主动性，以此促进履约服务水平的提升。

　　信息化建设是公司实现“一体两翼”发展的重要内容，产业互联网将影响行业和企业的发展格局，要坚定推进信息化建设的决心，不断提升厂站自动化水平，加快迈入智慧工厂行列；要发挥砼联科技作为先遣军的作用，各单位要主动跟进、积极融入数字西建的建设之路。

　　现金流管理提升方面，要不断提高管理和纪律要求，严格落实奖罚，重点抓好催收清欠源头治理，推动各单位加大对现金流的过程管理，保障现金流月度、季度、年度预算目标的实现。

　　安全发展方面，要时刻绷紧安全生产这根弦，巩固“安全月”系列活动的成效；要加强网络安全建设，组织好网络安全攻防演习活动；要强化保密意识，防止失、泄密事件发生；要坚持常态化疫情防控，保障员工的生命健康安全。