近期，中建西部建设党委书记、董事长吴志旗一行赴广西、云南、重庆开展短期工作，对公司驻当地单位进行调研，并拜访了中国建筑（广西）总部、重庆经开区领导。 调研指导广西事业部 
7月4日上午，吴志旗一行赴广西事业部调研指导工作。调研期间，吴志旗一行走访调研屹桂厂，就厂站现场生产运营情况进行问询了解。座谈会上，广西事业部汇报了2022年1-6月运营情况及下阶段重点工作安排。与会人员就当前区域市场情况、做实市场主体定位情况、下阶段发展思路进行了座谈交流。 吴志旗听取广西事业部工作汇报，对事业部所取得的成绩给予了肯定。并针对做实市场主体定位有关工作提出具体指导意见。
吴志旗指出，上半年，混凝土市场形势严峻，行业“蛋糕”在缩小，经营难度进一步加大。但越是艰难时刻，越能锻炼检验队伍，要进一步坚定信心，提升工作成效。
吴志旗强调，一是要时刻保持忧患意识。精心谋划智能化、信息化等工作，进一步提升产业链、互联网平台优势，优化企业管理模式，在技术、标准、平台打造等方面提高核心竞争力。二是要深入践行大砼文化。要保持坚如磐石的毅力，开拓进取，克难攻坚；要以人为本，提升员工使命感、幸福感、获得感；要秉承精益专注的工匠精神，扎实做事，大胆创新，变不利为有利。三是加强干部队伍建设。要一级带一级，团结奋进，不断打造“勇敢、坚强、坚韧”的干部队伍；要充满朝气活力，进一步加强理论学习，持续提升综合素养；要以史为鉴，学习共产党先辈们披荆斩棘、筚路蓝缕的精神品质，不断磨炼心智，锻造自己。 调研指导云南事业部 
7月5日，吴志旗一行赴云南事业部调研指导工作，并对经开厂进行带班检查。吴志旗深入生产现场，重点检查了料仓、调度室、生产车间等区域。座谈会上，云南事业部简要汇报“做强预拌厂、做实市场主体定位”推进落实情况、上半年生产运营情况及下半年主要工作思路。 吴志旗与参会人员就“压实厂站主体责任过程中存在的问题及下一步工作思路”进行深入交流，并为云南事业部应对当前形势提出指导意见，指明发展方向。
会上，吴志旗对云南事业部过去取得的成绩给予充分肯定，并指出今后要敢于尝试，有压力但不要焦虑，要坚定发展信心，化压力为动力，深入分析，充分研判，分类施策，找到自身突破口，化危为机，做排头兵里面的尖刀班。
吴志旗对云南事业部下一步工作提出五点要求：一是要研判市场行情，找准发力点。要统筹政府、协会、客户等各类资源，摸透项目情况，摸透竞争对手，实现行业协同，共商共赢。二是要优化投资布局，寻找增长点。优化成熟区域，补强空白区域，布局热点区域，不断完善战略布局。三是要做实厂站主体，强化基本点。要精准定位市场主体责任，明确事业部-厂站两级职责，充分赋权压责，助推厂站在市场竞争中实现良性发展。四是要宣贯大砼文化，激活爆发点。干事创业要树立坚如磐石的意念，队伍建设要坚持以人为本的理念，开展工作要秉承工匠精神的信念。五是要抓好安全生产，筑牢保障点。要坚守疫情防控第一线，时刻牢记安全生产警示线，确保各项工作安全平稳运行。 调研指导重庆事业部 
7月6日下午，吴志旗一行赴重庆事业部及下属佰润厂调研指导工作。调研期间，吴志旗检查了佰润厂生产现场，就厂站生产运营建设情况进行问询了解。
座谈会上，重庆事业部重点汇报了上半年运营情况、区域市场形势以及下半年工作重点措施，佰润厂汇报了基本运营情况、“做强预拌厂、做实市场主体定位”工作开展情况以及下半年工作思路。
吴志旗对重庆事业部在上半年所取得的成绩给予肯定，并勉励重庆事业部比学赶超、再接再厉，毫不松懈、加速成长。
吴志旗针对重庆区域发展以及做实市场主体定位提出四点具体要求：一是要聚焦改革压实责任，明晰划分事业部及厂站职权职能，重庆事业部要统筹发挥好服务监督审计作用，让厂站的“人财物”充分授权、“责权利”充分压实。二是要加强研判精准投资，重庆事业部要夯实“前线指挥部”角色，抢抓投资环境变化机遇期，做好研判，加快投资布局成型，佰润厂要加速转型升级建设，做重庆区域发展的“根据地”。三是要努力践行大砼文化，干部要保持定力“坚如磐石”，磨炼队伍意志力，保持昂扬战斗力。四是要紧绷安全生产之弦，加强物流外包等各方面安全管理工作，保障疫情防控常态化长效治理。
调研期间，吴志旗一行于7月4日拜访了中国建筑（广西）总部党工委书记、董事长，中建广西投资发展有限公司董事长刘延峰；于7月6日拜访了重庆经开区领导。
中建西部建设企业策划与管理部、运营管理部负责人，西南公司主要领导参加上述活动。
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