白建军在讲话中充分肯定了前三季度取得的成绩，深入分析了存在的问题与不足，全面部署了四季度总体工作思路和重点工作任务：一是要坚定信心决心，全力冲刺全年任务目标。要盘点分解目标任务，不断提升经营创效能力，实现良性健康发展；要持续提升盈利能力，大力开源、全面节流，努力提高效益水平；要加快调整任务结构，持续加大基础设施项目承接，着力提升配套服务能力，确保向基础设施转型走得稳、走得远；大力抢抓政策机遇，持续优化策略和方法，推动政策效果最大化。二是要攻坚重点任务，确保既定工作取得实效。要攻坚应收账款治理，紧抓住四季度收款的“黄金期”，对照预算目标，倒排任务节点，压紧压实催收清欠责任；持续压实厂站主体责任，加强预拌厂人才队伍的素质与能力建设，切实提高厂站在市场经济中的活力和竞争力；持续加大亏损治理力度，更进一步加大扭亏监督问责力度，确保实现年度亏损治理目标。三是要筑牢发展根基，保障健康可持续发展。聚焦区域协调发展，进一步厘清二级单位和事业部的职能和定位，更加高效地推进区域化策略；提高投资布局质量，做好投资战略布局规划，持续提升国家重大战略区域和潜力区域市场地位；加快“两翼”项目落地，统筹推进重点在手骨料矿山等产业链项目投资，确保新项目落地投产；持续推进产业互联网建设，加快相关产品内部应用和上线；着力提高资金效率，深入推进现金流管理提升行动，做好四季度现金流规划。

　　吴志旗在讲话中对公司在生产运营中存在的突出问题进行了强调，同时围绕稳增长、促改革、防风险、强党建等中心工作做出了安排部署，提出了具体工作要求：一是要全力以赴稳增长。各单位要牢牢把握 “稳字当头、稳中求进”工作总基调，运用更多智慧，主动深入谋划，确保实现有质量的增长；要做好内部运营分析工作，对标学习先进措施、优秀经验做法，促进企业快速发展；要抓好干部队伍建设工作，在攻坚克难的过程中发现、锻炼和使用优秀干部。二是要加快推进改革落地。各单位要提高政治站位，强化责任担当，正确认识和理解公司各项改革的目的和意义，要坚决执行不打折扣，群策群力创新举措，齐心协力抓紧节奏，确保各项改革工作的落实落地，持续促进企业高质量发展。三是要切实增强风险意识。各单位要做好基础业务工作，明确不同层级的职责和定位，厘清各项工作中的风险点，尤其要重点抓牢应收账款、亏损企业、潜亏和坏账、成熟区域市场下滑、被诉案件等风险的防范，保障企业行稳致远。四是要扎实做好党建工作。各单位要全力做好党的二十大期间的稳定保障工作，会后要认真抓好精神的学习宣传，确保二十大精神在基层的贯彻落实；要抓好基层党组织书记的履职能力水平建设，打造坚强的战斗堡垒；要做好企业文化的宣贯工作，让员工内化于心、外化于行，并在践行过程中不断丰富、充实和发扬，引领和推动企业长远发展。

　　会议最后，林彬就落实会议精神提出三点要求：一是迅速传达，凝聚思想共识；二是锚定目标，细化工作举措；三是靠前指挥，夯实责任链条，以时不我待的精神状态，优质高效完成公司年度各项任务目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。