吴志旗指出，大战四季度的序幕已经全面拉开，能否圆满完成全年任务，关键就在接下来的70多天，中建商砼的全体员工要坚定信心决心，知重负重，迎难而上：一是要提升生产经营质量。要居安思危，提振精气神，巩固武汉大本营的区域市场龙头地位；要坚持标本兼治，适度增长有价值的规模，尽快跻身股份公司“排头兵”。二是要坚持投资布局“一盘棋”。采取多样化模式，因地制宜，分类施策，为产能全面释放提供阵地保障。三是要坚持管理变革。主动求变，勇于尝试，深化“三项变革”，坚定不移推进“两做”工作、大商务体系建设、清欠办职能建设等，通过系列变革手段激发活力，助推创新创效。四是要深入践行“大砼文化”。深刻领悟“坚如磐石、以人为本、工匠精神”的内涵及外延，保持发展定力，助推员工思想升级。五是要持续加强队伍建设。选人用人坚持“德才兼备、以德为先”，强化干部梯队建设，做好人才的发现、培养与使用。

　　股份公司企业策划与管理部、运营管理部负责人，中建商砼领导班子、各部门负责人参加调研。

赴中建商砼江夏厂开展安全生产带班检查及专项调研

　　在中建商砼江夏厂，吴志旗开展了安全生产带班检查，参观了机制砂生产线，现场询问和了解厂站绿色生产和生产运行等情况。随后，针对厂站“两做”工作进行专项调研及座谈交流。