最后，白建军对本次会议进行了总结，就进一步推动“十四五”各项目标落实落地，提出了三点要求：一是贯彻落实党的二十大各项任务部署，全力以赴落实稳增长发展要求。深入贯彻习总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要指示，高效统筹疫情防控和生产经营，以“三领五强”战略目标为引领,继续紧盯规划整体目标和年度分解目标，砥砺奋进、攻坚克难，推动高质量发展。二是针对战略执行存在的问题和会上提出的质询意见，进一步检索完善各项目标措施。各单位要准确把握形势政策和市场脉搏，充分对标内外部标杆企业，深入分析差距产生的原因，认真研究进一步推动规划落地的有效措施。围绕制约企业发展的重点、难点和前瞻性问题，对症下药、科学谋划，牢固树立“不要没有收入的合同额、不要没有利润的收入、不要没有现金流的利润”的经营理念，推动实现质的有效提升和量的有价值增长。三是保持战略定力和自信，强调突出战略引领和落地执行。新的形势任务，迫切需要各级单位提升战略思维能力，科学准确观察大势、谋划发展，不能因一时的波动和困难而动摇，坚持“一张蓝图绘到底”。执行力是保证战略目标实现的关键因素，要按照“战略变规划、规划变计划、计划变实践”的思路，对企业战略目标任务进行层层分解，进行领导和部门任务分解，进行阶段性滚动分解，进而使各业务部门、各阶段的工作始终朝着总战略、总目标迈进。股份公司企划部要对各单位战略规划执行情况进行持续跟踪和评估，强化过程监测和考核监督，保障总体战略目标的实现。