会上，人力资源部总经理靳巍巍宣贯了《中建西部建设股份有限公司总部员工管理办法（2022版）》，办公室主任田景伟宣贯了《中建西部建设股份有限公司总部员工办公行为指引（2022版）》。公司党委书记、董事长吴志旗，党委副书记、总经理白建军分别作了讲话。

　　白建军表示，总部是公司的首脑和中枢，是公司的战略制高点和重大事项的决策中心，也是公司实现资源整合和资本运作的核心平台，总部强则能“带动”，基层强则能“落实”。针对总部目前情况，他提出四点要求。

　　一是总部定位要清晰，组织架构要合理。公司总部要进一步理清管理界限，进一步明晰授权，不断提升总部能力建设，做到不越位、不缺位、不错位，发挥好“引领、服务、监督”的职能作用。同时要按照区域化、扁平化的目标推动组织机构改革，减少管理层级、盘活人力资源、提升运营效率，更加契合市场发展需要。

　　二是各级定位要明确，选人用人要到位。总部中层干部和普通员工的定位要明确，要把合适的人选到合适的岗位来，让想干事的人有机会、有舞台。一切以业绩为导向，让干成事的人有地位、有待遇。要坚决把“以贡献为导向、以业绩论英雄、用数据说话、以事实评价”作为绩效考核、薪酬分配和干部提拔的论据，让“业绩就是尊严、业绩就是荣誉”的观念深入人心。

　　三是规矩纪律要严明，制度流程要高效。总部员工要作为遵规守纪的表率，在仪表、言行、做事等方面都要有更高的标准、更强的约束。要按照优化原则、效率原则、服务基层原则，对公司现行流程进行再梳理、再优化，打破部门之间的壁垒，加强单位之间的协作，减少不必要的流程节点，提升办事效率，更好地服务基层生产经营工作。

　　四是文化特色要鲜明，士气氛围要激昂。全体员工要在公司“大砼”文化的引领下，着力营造激情、担当、服务、合作、学习、和谐的团队氛围，不断提升自身能力本领，在改革发展中积极担当作为，加大跨部门沟通协作机制建设，严格执行总部首问负责制，更好地为基层提供有效服务和支持，让奋勇拼搏成为企业干事创业的主旋律。

　　吴志旗强调，本次召开公司总部员工大会，既是应对当下问题的及时之需，更是推动管理改革走向深入的必要之举。各级总部、各级员工要深刻理解总部建设与管理变革的内在关系，加快推动总部变革，践行高质量发展。

　　要深刻认识打造精干高效的总部与推动“管理变革”的内在关系。各级总部机构要在“两做”的基础上，着手思考总部部门的建设与优化，把“精机关”与“强厂站”紧密联系起来，按照“启动年—推动年—强化年—深化年”的改革节奏有序推进、高效落实。公司将按照“三个清查、三个整治”的部署安排，检验改革成果与建设成果。

　　要加快打造精干高效的总部，践行高质量发展要求。各级机构要明确使命任务与职能分工，坚决杜绝混沌地带，避免越位缺位，甚至失位，践行好各自的职能定位。各级总部职工干部要把总部当做培养将才帅才的“基地”，而不是自废武功的“安乐窝”。要在“大砼文化”的加持下，兼通文韬武略，增强“总部参谋”出谋划策的智慧，以及“战略司令”统筹前线的胆识。在上下流动、左右调整的体制机制内快速成长成才。