一是要攻坚年度目标任务。始终坚持“稳字当头、稳中求进”的总基调，深入对照年初各项重点工作的安排部署，坚定信心、迎难而上，抓紧最后的时间，确保“颗粒归仓”，全力冲刺全年目标任务。二是要践行高质量发展要求。时刻对照“四个优不优”的工作标准，领会高质量发展的丰富内涵和实践要求，加快转变发展方式，解决制约公司高质量发展的瓶颈问题，努力追求有价值的增长。三是要全面推动改革发展。要把党的二十大精神转化为深化改革、促进发展的强大动力，按照明年改革“推进年”的总要求，聚焦“精机关、强厂站”的总任务，进一步夯实改革举措，把重点难点工作一管到底、穿透式落实落地。四是防范化解风险挑战。树牢底线思维，统筹好发展和安全两件大事，把安全发展贯穿企业生产经营各领域和全过程，重点抓好安全生产、疫情防控、网络安全、信访维稳等工作，保障企业的健康和谐稳定。五是要坚持全面从严治党。全面落实“两个一以贯之”，不断加强党的全面领导，拓展基层党组织政治功能，加快高素质专业化干部人才队伍建设，驰而不息推进党风廉政建设和反腐败斗争，持续营造风清气正的良好政治生态。

　　会上，吴书记还听取了海南区域联合党支部党建工作情况、市场开拓情况和“两做”改革落地情况汇报，并与参会人员进行了座谈交流。吴书记肯定了海南区域2022年取得的发展成绩，并针对海南区域的发展提出建议和要求：一是要重点加强对经营数据的分析，增强逻辑性，分析要透彻；尤其是基层厂站要对“3+2”指标加深理解，把握好公司的导向，促进自身做强做优。二是要研究投资策略，坚持“聚焦”原则，更加深入地分析研判各地市的市场规模和潜力，选择合适的模式进入，追求投资的“性价比”。三是加强对现金流考核的理解，要抓好经常、融入日常，将回款压力分解到每天、每个月，强化过程管控，减少年底集中回收的压力。四是抓好年底前的冲刺，重点加强应收账款回收工作，充分发挥基层厂站骨干的主动性，“敢啃硬骨头”，为明年的发展打好基础。

　　公司办公室（党办）负责人，海南、广东、福建区域的主要负责人、党员职工代表共计40余人参加会议。