3月29日，股份公司商法部组织召开中建西部建设2024年度“降本一块钱”专项工作启动会暨商务管理交流会。会议旨在落实股份公司“两做”战略，促进区域间交流学习，推进2024年度“降本一块钱”专项工作稳步开展，夯实“大商务”管理理念，提升商务系统战略执行力。公司党委委员、副总经理李明杰出席会议并讲话。 会上，股份公司商法部针对“降本一块钱”专项工作，通报了2023年度实施情况，对2024年方案的修订部分进行了讲解，并发布了预拌厂运营策划模板和集采范本合同，同时通报了一季度亏损和潜亏厂站情况、逾期未结算情况及创效资金使用情况。期间，西南公司、新疆公司、北方公司、湖南公司就“降本一块钱”专项工作进行了经验分享。
李明杰强调，面对依然复杂严峻的市场环境，降本增效已是刻不容缓，并对今后商务管理工作提出四点要求：一是要牢记商务管理的核心任务和使命，发挥好“降本一块钱”的引导作用，推进商务策划工作开展，增强企业核心竞争力。二是要夯实主材成本管理基础，完善供应链建设，落实股份公司集采战略，充分利用集采分公司资源和规模优势降低成本，落实创效资金要求，发挥现金采购价值，撬动主材成本普降。三是要持续加强商务管控力度，关注结算风险，全面提高结算管理质量，重拳出击亏损厂站治理，坚持“走到亏损一线去”的治理方针。四是要加强员工职业态度和操守教育，引导员工珍惜现有平台，坚守职业道德，做到敬业、专业。 会议设1个主会场、7个视频分会场，股份公司、各二级单位商务系统全体人员，各区域（事业部）、各预拌厂相关负责人共400余人参会。
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