4月10日，中建西部建设召开2024年一季度运营分析会，深入学习贯彻习近平总书记最新重要讲话精神和全国两会精神，全面落实中建集团一季度运营分析会各项部署，总结一季度工作成绩，分析研判形势任务，系统部署重点工作，确保全年预算目标和改革发展任务顺利实现。公司党委书记、董事长吴志旗，党委副书记、总经理白建军出席会议并分别作了讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席曾红华主持会议并作会议总结，公司在家领导班子成员在现场参加会议。

　　会上，公司党委委员、财务总监、首席合规官邵举洋作一季度运营分析报告，公司党委委员、副总经理李明杰作一季度运营管理、商务管理分析报告，公司助理总经理唐琳作一季度投资发展分析报告，公司市场部作一季度市场营销分析报告，企信部发布一季度“开门红”竞赛结果及二季度“双过半”竞赛方案。现场随机抽取3家二级单位作了一季度运营分析汇报。

　　吴志旗在讲话中充分肯定了一季度“开门红”取得的成绩，要求各级单位进一步准确把握当前形势，进一步增强发展信心与底气，在公司总体部署下找准方位、深入研究、精准施策、乘势而上，努力实现更多更好的发展成果。

　　吴志旗指出，要主动适应市场形势的变化，坚持“有所为有所不为”的布局策略，聚焦区域价值，合理增减布局站点，在国家重大战略区域的热点核心城市加快落子速度；要深化厂站“两做”改革，紧紧围绕“三位一体、四级联动”管理提升年的总体要求，优化组织机构、干部人事、制度流程，提高厂站的运营效能；要提升基础管理能力，坚持向管理要动力、要效益、要发展，持续抓好“降本一块钱”专项行动；要做好应收应付一起管，既要加强过程收款，充盈经营现金流，又要加强供应链建设，培育同舟共济的合作伙伴。

　　吴志旗强调，各单位要进一步提高政治站位，按照“四个融入”要求，抓好新一轮中央巡视整改，深化以巡促改、以巡促建、以巡促治，以切实有效的整改成果，推动企业高质量发展；要成立专门的攻坚小分队，有安排、成体系地研究、部署、推进城市外基础设施业务，确保取得实实在在的成效；要大力进军战新产业，主业单位要围绕特种混凝土，专业公司要围绕新技术、新产业、新业态和新模式，合力推进公司转型升级，实现高质量发展。

　　白建军从四个方面对公司下阶段生产经营工作作具体部署：一是要聚焦主题主线，把握企业发展的主动权。要坚持高质量发展要求，以“扛指标光荣”的认识，践行“挣钱是硬道理”的理念，坚决完成上半年目标任务。要以中央巡视整改为牵引，坚决落实整改责任、全面推动整改工作，进一步提升生产经营质量。二是要聚焦转型发展，促进运营结构更加优化。要持续推进区域优化调整，千方百计抓好市场营销，不断提升目标市场占有率。要抢抓战新产业发展机遇，加大新兴产业培育力度，不断完善产业链建设，推动业务结构优化，从而实现企业经营的转型升级。三是要聚焦短板弱项，增强可持续性发展后劲。要狠抓应收账款治理，促进运营资金加速循环。要提升价值创造能力，抓好成本管控，持续深化扭亏治理，为企业创造更多利润。要用好常态化工作机制，推动“六专行动”各项任务举措有效落地。四是要聚焦稳健基础，保障企业平稳有序发展。要围绕“三位一体、四级联动”的管理改革，持续完善制度与流程建设，不断提升基础管理水平。要抓加强现金流管理，加快“五类资产”盘活清理，保障资金资产安全。要持续强化安全、质量、环保等方面的底线管理。

　　本次会议采用“现场+视频”的形式召开。公司总部部门助理及以上人员，各二级单位领导班子成员和部门负责人、各省级区域事业部领导班子、各基层厂站负责人在主会场和视频分会场参加会议。