为切实提升企业运营质量，精准制定应对措施。5月8日-5月9日，公司商法部和财资部联合组织召开中建西部建设2024年度运营质量提升推进会。公司党委副书记、总经理白建军，党委委员、副总经理李明杰，党委委员、财务总监、首席合规官邵举洋出席会议。 七家主业单位和新材料科技公司分别以现场“一对一”形式参会。会上，各二级单位主要负责人作1-4月主要指标完成情况、区域发展痛点分析等汇报，与会公司领导及总部相关部门针对各单位不同现状，与相应单位现场进行深入交流探讨。会议直面问题，通过深入分析、全面梳理，积极寻求解决问题的方式方法，进一步落实推进时间和责任人，全力以赴提高企业盈利能力，全面完成全年经营指标。
会上，白建军就各单位今后运营质量提升工作提出五点要求：一是要坚定催收清欠决心。由二级单位主要领导牵头，打响逾期应收账款清收攻坚战，不断提高收现比例，树牢现金是企业生命线的意识。二是要打造低成本竞争优势。持续推进“降本一块钱”工作，做好优秀经验的总结和推广。坚决推进亏损治理，堵住出血点。提高人均能效，降低管理成本。三是要强化商务管控能力。着力提升合同质量，重点加强风险防控，持续提升成本管理能力。四是要不断优化区域布局。加大与当地政府资源、央国企平台、行业协会等互通联动。抢抓城市外基础设施，紧盯优质客户，加强履约管理和供应链建设。五是要加快重点区域建设。加大广东、山东、浙江等区域发展力度，融入当地模式，快速占领市场，提高市场话语权。 公司商法部、财资部、市场部、运管部、人资部部门负责人，二级单位主要领导、商务分管领导、财务总监和区域负责人分别在1个主会场和1个视频分会场参会。
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