吴志旗指出，白云产业园作为中建西部建设绿色转型发展的主阵地，要充分发挥“资源-产品-废弃物-再生资源”可循环生产优势，切实推进项目建设的责任感、紧迫感，进一步做优产品、做强品牌、做大市场，真正实现产业布局和生产功能一体化，推动企业又好又快发展。

　　结合调研情况，吴志旗对四公司白云产业园下一步工作提出三点要求：一是强化责任担当。要坚持系统筹建、精准治理，紧盯项目建设进度，确保建筑固废处理车间早投产、早达效。二是坚持科技创新。夯实传统主业地位，充分发挥科技创新引领，深入推进产业园数智化建造，实现产业发展趋势引领、科技创新应用引领、数字转型升级引领。三是深耕市场开拓。要坚持内强管理、外拓市场，不断整合优势资源、加快业务升级转型，提高市场竞争力，奋力开拓市场新局面，推动企业健康有序高质量发展。

　　期间，吴志旗一行在白云产业园开展了“送清凉”慰问活动。

　　7月18日，中建西部建设党委书记、董事长吴志旗，党委委员、副总经理林彬、李明杰一行赴五公司调研指导工作。

　　吴志旗充分肯定了五公司发展取得的成绩，对五公司下一阶段改革发展工作提出以下六点要求：一是加快战略落地，优化区域布局。要紧跟公司区域化战略和“5543”投资目标，立足粤港澳大湾区，扎实打开广东区域市场新局面；加强行业协同，有效落地优势举措，守好做精长沙市场；深研海南自贸港市场政策，加强与平台公司协同力度，打造海南区域经营特色。二是科学研判形势，抢抓优质资源。要紧抓时代机遇，充分利用好市场经济规律，坚定信心，持续保持好、发扬好高昂战斗，在危机中育新机，于变局中开新局；加强政府、优质合作方、产业链上下游资源对接力度，科学分析问题，制定举措，奋力扩大市场份额，打响西建品牌知名度。三是持续降本增效，扩大利润空间。要从大到小、先粗后细，把成本意识贯穿生产运营的全过程，持续推进降本增效；加快落实厂站减租事宜，随行就市做好商务策划与谈判，建立共度时艰、合作共赢的战略伙伴关系；扎实推进“降本一块钱”行动方案，做实做细精细化管理。四是深化厂站“两做”，助推管理升级。要认真贯彻股份公司整体改革部署，优化改革措施，转变管理模式，合理、分步授权，压实责任，加强监督，激发活力、释放效率，以高质量管理基础助力实现公司高质量经营发展。五是坚持以人为本，加强队伍建设。人才是第一核心竞争力，要树立“在困境中锤炼人才、在磨难中锻炼本领”的意识，充分发挥党员干部、青年干部的头雁引领作用，用好公司“传帮带”机制，打造精干高效干事队伍，不断激发公司高质量发展的内生动力。六是加强党纪学习，守住红线底线。要高质量推进中央巡视整改工作，推动党纪学习教育走深走实；在抓好思想政治工作，防患于未然的同时，对于违纪违法行为，严厉追责、问责。全体党员干部要端正态度，加强党纪、党规学习教育、宣贯力度，牢牢守住“廉洁、安全、质量、环保”四大风险底线。

　　五公司领导班子、助理总经理、各部门负责人，湾区厂站负责人；四公司主要领导、相关部门负责任人，白云产业园有关人员分别参加上述调研。