最后，白建军针对公司风险与合规管理工作提出三点要求：一是做好合同源头治理。在项目承接过程中要持续提升销售合同的源头质量，守牢签约底线标准，从根本上改变合同内垫资无序增长的局面；关注采购类合同条件，实现应收应付在合同端的匹配。二是做实企业合规经营。做实业务系统对职能范围内业务的合规审查工作，将合规要求与岗位、流程相结合；坚决落实违规问题整改，加强对基层单位生产经营行为合法合规的指导和检查。三是加强重点领域风险管控。抓好诉讼案件管理，强化胜诉案件判决执行，严肃开展终本案件责任追究工作；完善风险管理体系，压实各级单位和业务部门的风险管控职责。