白建军指出，公司发展战新产业符合上级单位考核、突破发展瓶颈、实现转型升级的需要，要用战略眼光、开拓性思维，探索多种形式发展壮大战新产业，就公司下一步战新工作提出三点要求：一是深刻认识发展战新产业的重要意义。战新业务是以技术突破为基础，引领带动作用强，是实现公司长治久安和持续发展的必经之路，公司提出的新一代信息技术产业等5大战新重点领域与方向，与公司“两翼”总体战略导向一致，是公司未来发展的重要支点；战新业务是符合市场需求变化、技术创新与产业升级、资源流动的趋势，是突破行业发展周期性挑战的唯一路径。二是压紧压实发展战新产业的工作责任。总部各部门和各级单位要发扬企业家精神，以发展的眼光、战略性的思维，再部署、再细化战新产业发展路径。总部各部门要结合战新产业职能职责和工作分工，充分发挥“引领、服务”作用，做好支撑战新业务发展的工作安排；各二级单位要切实扛起发展战新产业的主体责任，充分发挥中坚力量，推动战新业务落实落地，促进战新产业顺利实现经营转化。三是认真落实发展战新产业的决策部署。细化发展路径，各单位要认真研究、精准落实战新产业相关政策要求，积极筹划战新产业发展路径，真抓实干，抓好关键环节，探索运用多种方式，加快发展战新产业；强化保障支持，总部各部门要从财务资源配置、人才队伍建设、考核评价、政策支持等方面，做好支撑保障；加强宣传推广，各二级单位要做好战新政策与会议精神传达和宣贯，总部要强化统筹，系统打造“产品组合”，推动主要产品与战新产品协同推广。