吴志旗在讲话中肯定了前三季度各项重点工作成效，对当前的形势任务进行了客观分析，对四季度工作任务进行了再强调与再部署，要求大家以必胜的决心和敢干的勇气全力冲刺全年目标。一是推动巡视整改走深走实。要继续落实中央巡视整改工作机制，常态化做好进展成效的总结梳理，突出抓好专项整治提升行动，高质量完成全面整改、总结提升和巩固拓展各阶段目标任务。二是全力以赴抓收款。公司上下要把收款作为当前的头等大事、重中之重去对待，特别是对于逾期应收账款久治不愈、久拖不决的问题，分管领导要统筹总部部门召开专题会议研讨，出台相应奖惩办法，追查逾期应收全生命周期的责任，奖励创新创造的个人和集体。三是千方百计抢签约。签约好坏不仅关系到今年年底的冲刺质量，更关乎明年的开局质量。一定要坚持“两优两重”市场策略，聚焦优质客户、优质项目、重点区域、重点领域，不断推进市场结构调整、布局优化，提升市场营销质量。四是科学系统提质效。要持续落实厂站减租事宜，特别是对于尚未开展的厂站，总部要实时跟进、加压督导。要持续提升人均创效，充分汲取优秀厂站的人效管理经验，从小处着眼推广。要持续加快现金回流，拓展创效空间，改善经营质量。五是有进有退优布局。要紧跟国家和中建集团战略部署，坚持有所为、有所不为的投资思路，统筹把握成熟区域、成长区域、防守区域的不同战略战术，优化自有、租赁、现场站的不同配置结构，提升区域“腾笼换鸟”的速度与质量。六是持之以恒强队伍。四季度是考验干部的关键时期，企信部和干部人事部要联合做好干部队伍、组织绩效的评价工作。对于关键时刻冲得上、顶得住、打得赢的干部要果断重用，对于有畏难情绪，不敢为、不善为的干部要及时淘汰。