12月24日，股份公司党委书记、董事长吴志旗，党委委员、副总经理胡立志，党委委员、副总经理王军，党委委员、财务总监国建科一行赴研究院调研指导。

　　研究院党总支书记、院长高育欣对研究院成立两年来的工作情况和展望规划进行了系统性的介绍：研究院以打造建材领域“双一流”科研平台为目标，严格按照研究院“三年行动计划”进行工作部署，重点聚焦“环境一流、人才一流、平台一流、成果一流、转化一流”，扎实开展工作，在软硬件建设、人才队伍建设、平台建设、科研布局建设、成果转化等几个方面均取得较好成绩，实现良好开局。未来将以建成“国家重点实验室”为核心目标，逐步提升“自我造血”功能。

　　随后，吴志旗一行与参会人员围绕研究院发展中面临的具体问题开展了座谈交流。研究院各部门、研究所负责人及科研骨干从产业协同、成果转化、创效激励、产品推广、管理机制等几个方面提出了自己的困惑，股份公司与会人员认真聆听，并提出了意见建议： 一是要以研究院“三年行动计划”为基础，切实做好研究院“十四五”战略规划编制工作，分阶段、分层次的推进研究院各项工作向纵深发展。二是要充分发挥独立法人机构的优势，提升自主性，将“企业研究院”的定位作为发展总基调，全面思考企业管理优化方向。三是要健全内部管理体制机制。增强自我造血功能必须要以健全内部管理体制机制为前提，要推动健全研究院的科研投入机制、成果转化机制和研发机制，切实提升研究院管理水平。四是要抢抓机遇，将“卡脖子”的痛点、难点问题作为发展导向，结合生产实践，将研究成果变为生产力。

　　吴志旗指出，如何找准“产、学、研”的有机结合点，是研究院发展过程中应当深入探索的问题。作为中建西部建设的科技创新和成果转化平台，应当有“尖”，也要有“底”，要拒绝“等靠要”思想，戒骄戒躁，主动出击，推动形成良好的科技创新氛围，增强创新内驱力。

　　吴志旗对研究院发展提出了三点要求：一是要有使命感。中建集团对股份公司提出“专业做到极致，品牌做到第一”的要求，研究院作为股份公司科技创新的优势力量，要充分认识到身上肩负的艰巨而又光荣的使命，切实发挥好科技引领作用。二是要厘清发展思路。展望未来需要有殷实的底子，要依靠“十四五”进行战略部署，以“六个专项行动”为抓手，分层次、阶梯式推进各项研发工作开展，要以“前线”需求为导向，确保科技创新见实效。三是要注意成果转化方式。成果转化必定要以市场化为核心引领，要深耕性能优势和价格优势，提升研发成果对市场吸引能力，才能实现高效的成果转化。

　　吴志旗还对研究院研发人员提出了殷切期望，他指出，研发工作很苦，但必须要有研发激情，要敢想敢做，要坚韧不拔，仰望星空，脚踏实地，才能做好本职研发工作。同时，吴志旗强调要加快完善研发激励机制，充分发挥人才队伍优势，增强创新活力。

　　股份公司企业策划与管理部总经理袁雪云、财务部总经理高淑丽，科技部副总经理李曦等参加了会议。（通讯员 赵铎）