随后，参会人员围绕新材料公司发展中面临的具体问题开展了座谈交流。新材料公司领导班子、部门负责人从资源配置、改革创新、考核体系三大方面提出了11条具体诉求，股份公司与会人员认真聆听解答，并提出了意见建议：一是规划“十四五”，明确公司的战略定位，做好产业链支撑和科技支撑，对上市工作进行科学、全面的论证；二是夯实管理体系，充分结合公司实际，进行适应性地承接，确保在基层落地落实；三是明确考核体系，按照一企一策的原则，制定适宜“两翼”发展的针对性指标；四是提炼自身优势，进一步明确主营产品、主要客户、主要区域，聚焦优势发展，集中力量实现弯道超车，在红海中杀出一片蓝海；五是加强财务管理，对标上市公司“三高两低”的标准，完善财务管理体系；六是要统筹好与研究院的关系，实现高效转化与对接。

　　吴志旗充分肯定了新材料公司成立两年来取得的成绩，对“科技公司”的定位进行了多次强调。作为股份公司“两翼”驱动的重要力量，吴志旗对新材料公司发展提出了七点要求：一是谋划好2021年，强弱项、补短板，继续开拓创新，规划好“十四五”战略，做大做强做优，承接股份公司战略目标；二是规划好投资布局，紧随股份公司主业战区，跟随国家重点战略区域，以点带面，实现网状化布局；三是开拓好内外两个市场，紧紧依靠主业、服务主业，加紧外部市场练兵，历练狼性与心智；四是协调好“研”与“产”的关系，处理好与研究院的关系，加强科技创新，实现研不脱产、产不离研；五是落实好信息化建设，充分结合新材料公司“小、远、散”的特点，聚焦基础管理提升，先行先试；六是解决好新材料公司提出的11条建议，逐条抓好落实；七是统筹好党建与队伍建设，落实全面从严治党，以高质量党建引领高质量发展，使团队拥有像部队一样的执行力，像学校一样的学习力，像家庭一样的凝聚力。

　　股份公司企业策划与管理部总经理袁雪云、财务资金部总经理高淑丽、运营管理部总经理刘士红，新材料公司领导班子、技术顾问及部门负责人共计15人参加了会议。（通讯员 李刚）