1月13日-15日，中建西部建设股份有限公司党委副书记、总经理白建军先后赴贵州公司、湖南公司、中建商砼调研，与各单位开展了座谈交流，并实地调研了公司基层厂站。 在调研期间，白建军一行分别听取了贵州公司、湖南公司和中建商砼的发展情况汇报和下一步工作思路，并与参会人员就企业当前存在的问题和困难、希望股份公司给予的支持及帮助等主题开展座谈交流。 
在贵州公司调研座谈会上，白建军对贵州公司过去一年取得的成绩表示肯定，并对贵州公司下阶段工作提出五个方面要求：一要做好广东区域投资布局，“对内主动、对外勤动”，狠抓广东区域市场开拓，把握好时代机遇，坚定走好贵州公司“二次创业”发展新征程；二要做好人才的引进及培养工作，为下阶段发展提供人才支撑，同时在区域重心转移后，要做好贵州区域员工的过渡性管理工作；三要创新党建工作，加强与区域内各工程局、属地政府等的党建联动，进一步融入地方，树立公司品牌；四要做好疫情防控常态化管理，确保零感染；五要编制好贵州公司“十四五”规划，指导未来五年工作开展。 
在湖南公司调研座谈会上，白建军对湖南公司的发展和成绩表示肯定，并对湖南公司未来发展提出六点要求：一是扎根区域，扩大战局。在核心区域集中经营，力争成为区域龙头；对新区域要做好5-10年的长远规划，根据特点定位选择不同的建站模式。二是建强队伍，搭建金字塔式人才梯队，为“十四五”做好人才保障。三是服务客户，领导班子全员出击。内部客户主动加强，继续做深做透；外部客户勤动加大，进一步提升占比。四是对标学习，取长补短。加强与兄弟单位和竞争对手的对标，深化与区域高校的战略合作。五是延伸产业链，集中力量攻克矿山业务，同时关注下游产业链机会市场。六是真正做到区域内资源共享，加强联系，共促发展。 
在中建商砼座谈会上，白建军肯定了中建商砼在疫情防控和生产经营两方面所做出的成效，并对中建商砼从四个方面提出了要求：一是在布局方面，区域布局要集中优势兵力，瞄准有利区域、填补空白区域；行业布局要在扎根区域的基础上加大力度，打开上下游产业链；要加大集采力度，占据产业平台主导地位。二是在人才盘点方面，要储备匹配“十四五”规模壮大所需要的人才资源，将人才作为企业未来发展的战略来抓，搭建好人才培养体系，储备专业技术人才。同时要让员工充分享受企业规模发展和利润增长带来的红利，千方百计留住人才。三是在加强对标方面，要对标优质企业，提升区域排名；要形成市场体系，配备不同对接层次的市场专员，打造全员营销体系；要积极探索多种经营模式，加强商务体系建设，做好商务策划。四是在疫情防控方面，要在保证生产、客户服务的前提下做好疫情防控。要层层压力传递，抽查基层常态化疫情防控情况，杜绝管理不严等现象。 
调研期间，白建军一行先后赴长顺厂、株洲厂、武昌厂进行了实地调研，深入了解了各厂站的生产运营情况和员工生活状况，并在厂站开展了座谈交流。白建军就提升厂站管理水平、抢抓市场扩大体量、加强员工激励、关心关爱员工、保障员工安全和强化疫情防控等方面做出了要求。 股份公司办公室主任田景伟、市场营销部总经理李应文、运营管理部总经理刘士红，中建商砼、湖南公司、贵州公司各单位领导班子成员、助理总经理及部门负责人，相关厂站班子、职工代表参加调研。
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