（通讯员 杨乂天 刘永淑）7月2日，中建西部建设湖南公司首届“精英论坛”在长沙开讲，论坛聚焦精细化管理。湖南公司在家领导班子、机关各职能部门负责人、各厂站站长及来自基础岗位的管理精英代表共70余人参加了论坛。

　　论坛上，湖南公司大托站、梅溪湖站作了经验交流。大托站站长陆承方以《精细化管理为纲，加速结构转型，开创合作共赢》为题，详细分析了长沙市建筑行业现状及混凝土市场形势，并向与会人员讲述了如何将精细化管理运用到结构转型中，以及在日常的生产运营中如何推动企业精细化管理的思路和举措。梅溪湖站站长曾伟作了《我们的精细化之路》演讲，深层次剖析在生产运营中，应怎样通过精细化管理，降低组织臃肿，提高人员效率，达到降低运营成本；通过精细化管理，优化过程控制，提高产品合格率，提高利润值。

　　论坛安排了讨论环节，与会人员积极交流经验，探讨工作中的难点及解决方案，为湖南公司加大力度推进精细化管理建言献策。

　　在论坛上，湖南公司董事长、党委书记李明杰作了重要讲话，他强调，2016年湖南公司的工作主题是“外拓市场，内强管理”，各单位要围绕以客户为导向、以改革为动力、以厂站为抓手、以降本增效为指导思想，认真提炼现有好的工作成果，通过创新思维，认真思考、真抓实干，将本单位各线条精细化管理工作真正落地，实现公司、员工、客户双赢的目的。