（通讯员 王皓泽天 吕恒强）8月7日，中建西部建设西南公司2016年精细化管理培训圆满落幕。共有110名员工参与培训，培训由西南公司副总经理李波主持。
　　西南公司总经理黄钰锋同志以“管理的八大原则是什么？丰田的七大浪费是什么？”等5个问题开篇，对精细化管理理论、西南公司精细化管理实施方案进行了详细解读。随后，西南公司各筹备组组长及成都各片区负责人围绕精细化管理“六大主线”开展主题培训，四川大学教授、公司智能化建设项目负责人吉旭教授围绕信息化和智能化建设，讲解提升精细化管理水平以及产生的经济价值，并分享同行业企业的经验和先进做法。整个培训时间紧凑，内容充实，培训与交流贯穿，理论与案例结合，达到了培训预期的目标。
　　培训期间，全体学员结合行业现状及自身业务特性，认真思考，积极参与到培训总结和心得分享中。
　　培训结束后，李波同志作了讲话，从高度重视、全员参与、目标导向、制度落地等四个方面对全体管理人员提出要求，指出管理人员要从自身理论储备、理论践行程度、优秀经验制度化、管理优化等问题去深思，强调管理永无止境，精细化、智能化任重道远，全司员工都应带着思考上路，走实每一步。