2月8日-10日，在中建西部建设所属中建商砼新办公楼一楼大礼堂精细化管理综合培训班的现场，来自中建商砼机关以及基层单位430余名管理人员接受了一场思想的洗礼，为中建商砼2017年春季集中培训拉开了序幕。

　　此次精细化管理综合培训班，分三期进行，每期一天，体现出以下几个特点：一是培训受众较广。为更好宣贯新形势新任务，统一管理队伍的思想与行动方向，本次培训“大班大课”的形式展开，受众上至公司中层核心管理团队，下至基层一线科室负责人,跨度较广，不同系统、不同层面的思想交汇到一起，促进了思维的碰撞。二是培训内容聚焦。培训课题涵盖互联网下的企业管理、项目责任制、单项目核算、技术服务责任制、薪酬激励体系、绿色生产、清洁生产、基础设施与海外发展等8个课题，紧紧聚焦于公司2017年精细化改革的重点工作。三是注重互动交流。在授课方式上，除了传统的课堂讲授外，为更好的传达改革意图，还特别重视与学员的互动与交流，所有课程均设置有交流互动环节，除了授课讲师现场互动外，还有每个改课课题的分管领导为学员现场答疑。四是强调培训效果。为强化培训效果，邀请学员课后根据所学内容网络答题，此举掀起了学员课程“再学习”的热潮。

　　据悉，中建商砼此次春季集中培训以综合培训及业务培训相结合的形式，从2月底持续至3月20日，由公司统筹安排，各系统分头组织，相关培训达28个，势必为公司2017年各项工作的开展打下一个良好的基础。（通讯员 周伊）