2月28日，贵州公司2019年工作会暨一届五次职工代表大会在贵阳召开。会议深入贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中全会、中央经济工作会、中国建筑和股份公司2019年工作会议精神，回顾总结2018年各项工作，分析研判当前形势，安排部署2019年重点任务。

　　会上，贵州公司党委书记、董事长王爱武作讲话；党委副书记、总经理李波作2019年工作报告；党委副书记、纪委书记、工会主席黄雪美传达中国建筑和股份公司2019年工作会议精神并主持会议；相关部门负责人分别作《2018年度职工代表巡视报告》和《2018业务招待费开支情况报告》。

　　会议指出，2018年，面对复杂的宏观环境，在股份公司的正确领导下，在全体员工的顽强拼搏和员工家属的关心支持下，贵州公司较好地完成了股份公司下达的经营指标，三家子企业顺利通过“三体系”认证，胜利扎根国内一线城市广州，贵州企业百强排名上升11位，斩获全国模范职工书屋等荣誉，企业实力不断增强，“一进两跨三越”战略目标持续推进。

　　会议认为，2019年，贵州公司改革发展面临的形势依然严峻复杂，但同时，粤港澳大湾区建设、西部大开发等国家战略的实施为贵州公司提供了巨大的发展机遇，贵州和广东两省万亿级的投资规划为贵州公司提供了支撑市场，股份公司的支持和贵州公司的实力积累提供了攻坚底气。

　　会议要求，2019年，贵州公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“大力推进广东开拓，深入实施管理改革”为工作总基调，为全面实现“一进两跨三越”战略目标努力奋斗。一是加快投资布局，进一步拓展发展空间。要加快推进广东区域布局，持续做强做优贵州市场，做精做实基础设施市场，加快开拓海外市场。二是强化市场营销，进一步提升经营品质。要持续提升营销能力，加强优质项目承接力度，加大战略客户的高端对接，提升商务管理能力。三是夯实基础管理，进一步筑牢发展根基。要加强标准化建设，推进信息化和智能制造，提升生产服务水平，做好质量升级和科技研发，系统总结基础设施项目管理经验。四是推进管理改革，进一步挖掘发展潜力。要开展组织机构改革、资产管理改革和干部人事改革。五是加强资源建设，进一步聚集发展动能。要用好财务资源，用实外部机构资源，巩固供应商资源，建好档案资源。六是抓牢风险防控，进一步夯实发展基础。要筑牢安全生产和职业健康防线，严守环境保护红线，坚守质量管理生命线，明确经营合作底线，完善财税管理保障线，拉紧廉洁从业高压线。七是深化党的建设，进一步凝聚发展力量。要做实党建基础工作，强化和谐企业建设，推进企业文化建设。

　　会议期间，与会人员围绕“三项改革”、外区开拓、党的建设、企业文化及职代会各项报告开展了分组讨论会，积极为贵州公司发展建言献策；表彰了2018年先进基层党组织、优秀共产党员，先进集体、先进科室、先进班组和先进工作者；审议通过了2018年工作报告、职工代表巡视报告、业务招待费开支情况报告等报告文件;王爱武与黄雪美签订了《集体合同》和《女职工权益保护专项集体合同》；李波与各厂站主要负责人签署了2019年经营目标责任书、安全目标责任书和环保管理目标责任书。

　　会议最后，要求各单位要认真学习传达会议精神，研究制定工作措施，统筹推进具体任务，把全体干部职工的思想和行动统一到贵州公司的决策部署上来，因势而谋、应势而动、顺势而为，抓住发展机遇，破解发展难题，全力以赴完成年度各项工作目标。

　　贵州公司领导班子成员，机关部门负责人及助理，所属各单位班子成员及助理、科室负责人，先进集体与个人和一线职工代表等107人参加会议。