2013年10月26日，公司隆重召开内部控制与风险管理体系建设项目启动会，公司领导班子成员、总部机关全体员工及咨询公司（上海财苑）代表与各二级单位员工代表分别在公司主会场及5个视频分会场参加了会议，会议由公司财务总监郑康主持。

　　重组挂牌后，公司就积极推进管理整合工作，为了贯彻落实财政部、证监会等五部委联合颁布的《企业内部控制基本规范》要求，满足管理提升、市场拓展与战略实现的迫切需要，公司决定推进实施“内部控制与风险管理项目”。在启动会上，吴志旗总经理宣读了公司《关于实施“内部控制与风险管理项目”的通知》，就项目工作范围及主要内容、项目实施的关键环节、项目组织机构保障以及项目推进中应该注意的问题等几个方面，进行了全面、系统的布置与安排。上海财苑的宋方红老师分别从项目背景与工作范围、项目推进时间计划、项目组织与配合事项、项目主要成果等几个方面，对项目基本情况进行了简要介绍，并就公司如何有效的推进项目提出了几点建议。

会上，吴文贵董事长做了重要发言。他在讲话中指出，正式启动内部控制和风险防控体系建设项目，对于刚刚组建不久的中建西部建设来讲，具有十分重要的意义，它公司是在全球一体化背景下，推进上市企业外部监管内部化，提升企业内部管控水平的必然选择。他要求所有参与内控体系建设的人员要把握原则、准确定位，切实提升内控体系建设的针对性和有效性，努力实现内控体系与企业发展战略、企业内部管理以及员工可操作性，三者的有效“协同”；同时，他还要求各单位要把内控体系建设工作作为“一把手工程”来抓，把握重点、加强培训、提升执行力，确保内控制度与流程宣贯到位、执行到位，真正发挥内控体系为企业健康发展保驾护航的重要作用。