（通讯员 王京妮 周贤磊）8月4日，股份公司邀请天津砼鑫混凝土企业管理咨询有限公司总经理（原天津西麦斯总经理）马志华就外资建材企业发展路径作现场交流培训。股份公司在家班子领导，总部部门员工参加了培训。
　　培训中，马志华总经理分享了西麦斯以并购为主要手段的发展模式及其取得的显著成效，并重点介绍了西麦斯并购后整合（PMI）的操作流程与关键控制点。同时，结合混凝土企业实际，他分别从内部审计和程序控制、技术领先和全球共享、信息化体系建设、管控模式和KPI体系，四个方面介绍了西麦斯的先进管理理念与管理措施。在培训最后，马志华总经理还与参训人员就混凝土企业的信息化建设、产业链拓展、财务管理及搅拌站人员管理等方面问题进行了有效的交流沟通。
　　通过此次培训，让我们进一步了解全球先进企业的成功经验与优秀做法，也给我们在集团化管控、信息化建设、多元化拓展等方面带来了很多有益的启示。