1月9日，中国建筑工程总公司总经理、党组成员，中国建筑股份有限公司总经理官庆，中国建筑股份有限公司总经济师鲁贵卿一行赴股份公司进行年底综合调研。股份公司董事长、党委书记吴文贵，总经理、党委副书记吴志旗，以及其他在家领导班子、总部相关部门负责人参加了调研座谈会。
　　官庆总经理听取了股份公司总体工作汇报后，充分肯定了股份公司2014年所取得的成绩。他表示，中建西部建设重组后面临的形势更加严峻、局面更加困难，但是公司班子团结一心、员工奋发有为，在内部整合和管理升级上取得了较好的成绩；尤其是公司圆满完成了盈利预测指标，实现了合同额、营业收入的逆势增长，实属不易。同时，官总对股份公司下一步工作提出了六点要求：一是以市场、效益为导向，进一步加大内部机构整合；二是紧跟中国建筑业务转型调整的步伐，加强同步配套服务，抓住机遇，努力在基础设施领域有所作为；三是坚持外延式和内涵式的发展模式相结合，利用上市公司优势条件，发挥资本市场力量，大胆探索和尝试，开展重组并购业务；四是在高端技术推广和建筑工业化推进方面加强与相关单位的互动和沟通，做好技术储备，加快推进；五是以标准化建设实现产品制造标准化，以信息化建设实现所有生产、运输过程的信息集成，全力做好“两化”融合；六是积极跟随总公司海外战略，努力扩大海外业务份额。
　　鲁贵卿总经济师在会上重点强调了“两化”融合工作。他指出，在“两化”推进中，中建西部建设要以业务线条为立足点，提出管理需求，注重实现“标准化、信息化、精细化”三者融合；以实现管理标准化、标准表单化、表单信息化、信息集约化为重点，做好顶层设计，规划好职权划分和层级授权，做到公司治理标准化、组织体系标准化、生产过程标准化，即业务、财务、商务一体化。
　　中建股份副总会计师、财务部总经理薛克庆，办公厅、企业策划与管理部、科技部相关领导同志陪同调研。