（通讯员 陈微 高洪涛）8月13日至16日，中建西部建设（以下简称股份公司）总经理、党委副书记吴志旗分别赶赴新疆公司所属山东公司、山东建泽公司开展专题调研工作。
　　8月13日，在山东公司座谈会上，吴总对山东公司现阶段工作、员工精神风貌等方面给予了肯定，并结合山东公司具体情况提出四点要求：一是在股份公司制度体系内，山东公司要从实际出发地制定适合自身发展需要的管理制度；二是要重点聚焦中建系统内部市场，高度重视市场开拓工作；三是要抓住有利时机完善青岛市场布局，已租赁站点要尽快投产，扩大市场覆盖面；四是要加强团队建设，加快人员融合，打造一支具有凝聚力的队伍。
　　8月15日，在山东建泽公司座谈会上，吴总对山东建泽取得的进步表示了肯定，同时对今后的发展提出了七点要求：一是做大济南市场，充分调动员工积极性，做到与能力相匹配的规模；二是建立健全管理体系，加强制度实施的过程监控，在发展中不断完善与提高，实现良性循环；四是关注产业链发展，在做好主业的前提下，可以小步尝试产业链拓展；五是加强账款清欠，在防范市场下滑新风险的同时，也要兼顾应收账款的老战场；六是关注员工切实利益，公司在艰难往前走的同时，要逐步改善办公环境、生产环境和生活环境；七是确保管理团队团结融合，领导要胸怀宽广，及时沟通交流，风险一块面对，利益一块分享。
　　8月16日，吴总一行拜访了中建八局二公司济南轨道交通项目部，双方领导就轨道交通R1线项目进展及后期施工安排进行了交流，并表示将以此为契机加强后续合作，实现互利共赢。
　　同时，吴总一行还对山东公司即墨站和广联发站、山东建泽公司长能站和华山站进行了实地调研，深入了解厂站各方面工作的开展情况。
　　股份公司企业策划与管理部副部长（主持工作）袁雪云参与调研。