2017年投资预算工作会

2017年投资项目后评价培训交流会

　　5月22日-23日，中建西部建设股份有限公司2017年投资预算工作会暨2017年投资项目后评价培训交流会在四川成都召开。中建股份有限公司（以下简称中建股份）投资部副总经理杨莉莉，中国建筑工程总公司（以下简称中建总公司）投资项目后评价业务团队，中建钢构有限公司（以下简称中建钢构）副总经理左旭平，中建西部建设董事、总经理、党委副书记吴志旗，党委委员、副总经理、董事会秘书林彬，投资部总经理李波，以及中建西部建设所属二级单位投资分管领导、业务部门负责人及全体投资系统业务人员参加了会议。
　　会上，中建西部建设投资部发布了公司2017年投资预算，与会人员就投资预算及投资工作如何支撑公司转型发展等议题进行了深入研讨交流。会上还发布了《中建西部建设区域化制度汇编手册》，并对投资系统业务人员进行了业务能力测评。会上还正式成立了中建西部建设投资项目后评价工作领导小组和工作组，明确了有关机构的人员组成和工作要求。中建西部建设投资部总经理李波汇报了2017年项目后评价工作计划以及有关后评价工作的思考。中建总公司投资项目后评价业务团队从制度宣贯、组织管理、内容方法、成果应用等多个方面进行了现场培训。中建钢构投资项目后评价业务实操人员结合企业实际案例，进行了投资项目后评价工作的经验分享，并邀请全体与会人员实地参观相关项目。
　　在投资预算工作会上，中建西部建设党委委员、副总经理、董事会秘书林彬对公司2016年的投资工作给予了充分肯定，强调在“十三五”期间要认清投资工作形势，敢于挑战、协同作战，健全投资队伍和投资体系，推动公司区域化向更高水平迈进，助力公司转型升级工作的高效推进。在投资项目后评价培训交流会上，中建西部建设董事、总经理、党委副书记吴志旗从法律法规、上级要求及公司投资工作中存在的问题等多个方面分析了投资项目后评价工作的必要性，要求公司投资系统以项目后评价为重要工具，进一步提升投资项目的精细化管理水平。中建股份投资部副总经理杨莉莉肯定了本次培训交流会的重要意义并强调了投资项目后评价业务在公司战略调整、投资决策优化、投资项目管理、商业模式推广、业务日常工作规范化等方面的积极作用，剖析了投资项目后评价业务开展过程中存在的时效性、综合性、挑战性、组织协调性等特点。最后，杨总希望与会单位、人员能以此次培训为契机，互相学习、互相提高，加强交流和互动，共同探索后评价工作，把投资项目后评价工作成果应用到投资业务的发展中去，把投资业务“做优、做强、做精”，为早日实现中建股份十三五“1211”转型发展目标做出更大贡献。
　　此次会议是中建系统内首次针对项目后评价工作开展的专项培训交流会议，对与会单位及中建系统的投资项目后评价业务发展具有重要意义。 （通讯员 蔡奥）