调研现场　

　　6月29日—7月6日，中建西部建设股份有限公司（以下简称中建西部建设）董事、总经理、党委副书记吴志旗，董事、党委委员、财务总监、总法律顾问郑康一行，赴六家二级单位开展经营效益下滑应对措施情况和应收账款管控情况的专项调研工作。
　　在西南公司调研期间，吴总强调：西南公司要面对新形势，勇于创新，敢于突破；要结合各区域实际情况，敢于抓市场的“牛鼻子”，随着市场转型，摸索新型降本增效模式；要针对生产经营工作的重点难点工作有计划、有组织地进行专项激励，提高员工立足岗位创新创效的激情，进一步释放员工潜能。吴总希望西南公司全体员工增强战胜困难的信心与决心，上下联动，齐心协力应对当前严峻的市场形势。
　　在新疆公司调研期间，吴总要求新疆公司：一是要充分发挥新疆乌市片区、山东事业部及河南事业部等重点区域的龙头和引擎作用，梳理反差原因，提高造血机能；二是加强管理创新，活跃工作思路，对重点、难点问题要吸取经验，及时“止血”；三是要正确面对环保趋严形势，即将其视为严峻挑战，不断提高节能降耗及环保水平，又要抓住行业洗牌这一重大机遇，提前布局，抢占先机；四是多与兄弟单位和优秀民营企业对标学习，取长补短，增强发展内生动力；五是实施科学的目标考核，将正向激励与负向激励相结合，重视落实效果，强化督查问责；六是加强队伍建设，既要加压力，又要给动力，还要挖潜力，打造敢打硬仗、干事担当、充满活力的干部队伍；七是对安全质量风险管控要始终保持高压态势，从严从实抓好安全生产和质量管理各项工作。
　　在北方公司调研期间，吴总指出，北方公司要着重在四个方面提升：一是要转换思路，理清“四厂一部”授权体系，加大授权力度，提升所属各区域创新能力与主观能动性，并加强监督与审计工作；二是加强供应商结构的优化，在当前原材料市场环境较差的情况下，做好原材料“直供商”与“中间商”关系协调工作，扩大原材料供应的宽度；三是以“先易后难”、区分系统内外的原则，推进涨价工作，充分考虑激励措施的制定；四是加大应收账款催收力度，在综合考虑营销团队建设情况下，推行全员收款，相关专项激励制度经“三重一大”决策程序审议通过后实施；五是根据厂站运营情况采取有效措施对持续亏损厂站进行处理。
　　在贵州公司调研期间，吴总要求贵州公司：要持续完善区域布局，巩固贵州布局的同时坚定进入广深市场；要优化基础设施运营模式，做好经营模式与资源匹配工作；要加强原材料保障工作；要加强队伍建设；要全力做好生产安全和质量安全工作。
　　在湖南公司调研期间，吴总对湖南公司下半年的工作做出指导：一是根据区域特点和市场变化，进一步扩展盈利空间；二是转换应收管理思路，加大对重大项目的关注重视程度；三是制定相关专项激励制度，对重大困难事项及催收清欠难点进行专项奖励；四是鼓励培养人才，加大人才储备，挖掘内部管理型人才。
　　在中建商砼调研期间，吴总要求中建商砼在做好厂站目标责任制实施的基础上，进一步细化推行单项目核算管理工作，把绩效工作向科学、精细、长效方向推进。同时，勉励中建商砼在电商平台的建设上延续务实的作风，在摸索阶段主动作为，“大胆想、稳健做”，一步一个脚印持续推进。
　　中建西部建设副总会计师、财务资金部总经理国建科，企业策划与管理部总经理袁雪云，运营管理部总经理斯仁东，合约法务部助理总经理徐欣东参加了调研。（通讯员 唐云云 杨晓莹 崔德浩 丁危 胡凡 汪燕青 朱凯）