新疆公司调研现场
　　
　　山东事业部调研现场
　　
　　建泽事业部调研现场

　　7月17-21日，中建西部建设股份有限公司董事、党委委员、财务总监、总法律顾问郑康莅临新疆公司以及山东事业部、建泽事业部开展综合调研工作，就法务管理、催收清欠、商务结算工作进行沟通交流。
　　7月17日，郑总在山东事业部调研期间，对山东事业部提出三点要求：一是要做好盈利预测分析，查找偏差原因，处理好投资区域、产能利用率与区域市场开拓三者关系，重点关注下半年开工重点项目；二是要继续加强“三标”管理，推动标准合同实施，做好风险防控，加强法律风险提示和服务；三是加大清欠回款力度，鼓励采取多种措施灵活清收，并注意做好经验总结与推广。
　　7月20日，郑总前往建泽事业部开展调研。在座谈交流会上，对建泽事业部提出四点要求：一是确保优势产能快速释放，低效产能合理压缩，发挥预拌厂效益最大化；二是加强团队建设，充分发挥老员工优势，制定有效激励机制，调动员工积极性；三是加强风险管控，强化监督检查，把风险降到最低；四是充分发挥集体决策优势，做好法务清欠工作并有效解决历史遗留问题。
　　7月21日，郑总在新疆公司开展调研并出席结算风险防控“互查互学”退场会。会上，郑总要求新疆公司：一是广开门路，进一步加大与疆外单位对标学习交流力度，通过人员交流、人才引进及培训学习，尽快补足图矢量结算短板；二是提升对疆外区域引领、服务及监督的管理能力；三是完善业务底线管控，做实预警方案；四是以制度为抓手，确保业务建设落地生根；五是发扬西建营销人“敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗”的优秀传统，与时俱进、开拓创新，开创营销工作新局面。
　　股份公司纪委副书记、工会副主席，新疆公司董事长、党委书记金自强陪同调研，股份公司结算风险防控检查组成员参加了有关专题会议。（通讯员 傅萍 刘彬 杜金金）