9月16日，由中建西部建设企业策划与管理部、运营管理部组织的西南公司试点预拌厂核心业务管理标准达标评价及信息化系统部署总结会在西南公司会议室召开。中建西部建设总经理吴志旗、财务总监郑康出席会议并讲话。西南公司在家领导班子、相关部门及各预拌厂负责人参加了会议。
　　会上，中建西部建设副总经理、西南公司董事长向卫平对各部门、各单位开展标准化、信息化工作提出具体要求，并作了表态发言。股份公司工作组通报了西南公司标准化达标评价情况、信息化系统部署运行情况，并对西南公司信息化下一步重点工作进行了指导。
　　在听完大家的汇报及发言后，郑康总对西南公司信息化工作提出六点要求：一是信息化工作要与标准化工作紧密结合，信息化是标准化落地的手段和管理工具；二是信息化要统一部署、分步实施，尽快在其他厂站上线生产管理系统1.0版；三是要重视数据治理工作；四是要正确认识、加快推进业财一体化工作，要实现业务数据与财务数据互联互通；五是要抓好个性化需求的开发与应用，起到表率带头作用；六是各层级一把手要亲自抓，财务总监要对业财一体化工作负总责，各业务系统要全员参与信息化工作。
　　最后，吴志旗总经理从战略高度阐述了中建西部建设开展精细化管理的重要意义，分析了标准化、信息化与精细化的逻辑关系，并作出重要部署：一是要加强组织保障体系打造，健全组织机构并明确其各自职责；二是要加强两化融合推进力度，在标准化、信息化工作上要持续改进、持续推进，要从核心业务向其他业务延伸，要从成熟区域试点预拌厂向其他区域、预拌厂推广；三是要做好与内、外部先进单位的对比，形成超越氛围。（通讯员 张永辉）