10月30日，中建西部建设2017年质量管理专题会议在成都总部大会议室召开，会议旨在分析目前混凝土行业面临的形势、公司质量管理现状以及存在的问题，研讨化解质量风险办法，并对下一步工作进行安排部署。中建西部建设董事、总经理吴志旗，副总经理王军出席会议并讲话，中建西部建设科技部全体成员及各二级单位总工程师、技术质量部负责人、相关项目实施单位负责人共计20余人参加了会议。

　　

吴志旗总经理作重要讲话

　　会上，吴总对公司质量管理下一步工作提出七点要求：一是要充分认识“质量是企业的生命”这一理念，守住质量底线；二是要加强质量管理制度建设，筑牢管理基础；三是各单位要立即开展质量管理合规性教育，加强学习和执行法律法规和标准规范；四是要加强重点工程的管理，做好重点工程施工生产组织方案的编制、评审、实施以及监督，更好地树立和打造品牌形象；五是要加强对二级单位及预拌厂质量工作的监督检查力度，有效解决检查审核中存在的问题，提升质量管理水平；六是要强化对技术质量人员履职的监督与考核，并充分授权，强化对生产全过程、全员各岗位的质量监管，权责一体，建立质量追责制度，强化制度的落实；七是要重视质量技术人员队伍建设，打造有责任感、有素养、有战斗力的优秀团队。
　　随后，各二级单位就《江西丰城发电厂“11·24”冷却塔施工平台坍塌特别重大事故调查报告》开展了学习研究，结合自身情况，围绕加强混凝土质量基础管理、当下存在的各种风险管控、规范化管理等提出各自的措施和意见。会上，各二级单位还进行了重点工程施工组织方案、质量投诉快速处理相关的案例分析及经验交流，分享了重点工程建设中的施工组织关键问题、质量管理存在的风险点、质量管控的关键环节和改进措施等。科技部齐广华总经理分享了《混凝土质量问题与解决方案》，结合典型案例，生动地讲解了如何正确、有效、及时地处理混凝土质量问题，以及建立客户投诉管理体系，有效提升产品质量和服务质量。会上，各二级单位还对科技部提出的《关于股份公司加强质量管理体系建设，提高质量管理标准化、规范化管理水平的意见》进行了热烈讨论，从合规性管理、质量管控、风险防控等方面，探讨了目前质量管理存在的问题以及下一步改进措施。

　　

王军副总经理作主题报告

　　最后，王军副总经理作了题为《中建西部建设各级总工的使命及质量控制原则》的主题报告，报告从质量意识的重要性、总工的职责、技术系统的存在价值、特殊项目管控、合规性建设、应急处理原则及流程等方面，深入浅出地讲解了“什么是总工、如何做好总工”，提出技术系统人员应坚守本职，秉持“质量是企业和个人的生命线”理念，加强合规性建设、成本管控，开展智能厂站质量管控的信息化建设，建设优秀实验室，培养全面、阳光、创新型人才，不断提高公司质量管理水平。（通讯员 刘小琴）