3月21日，以“科技创新、绿色发展、质量升级”为主题的中建西部建设股份有限公司（以下简称“股份公司”）2018年科技质量系统会在股份公司总部1号会议室顺利召开。股份公司党委副书记、总经理吴志旗、副总经理王军、科技部全体成员及建材科学研究院筹备组常务副组长、研发组组长，各二级单位的总工程师、技术质量部负责人共计29人参加了会议。

　　会上，股份公司科技部总经理齐广华作了科技质量系统2018年工作报告。报告在总结成绩、分析形势的基础上，提出了技术质量系统2018年工作思路，即以“科技创新、绿色发展、质量提升”为目标，紧紧围绕“提升科技核心竞争力”、“推动绿色可持续发展”、“全面提升产品和服务质量”三大主线，推行“优化科研平台与管理体系建设、完善科技创新与管理机制、加强科技成果共享与转化、加强技术人才队伍建设、加快落实环保升级、加强基础设施领域的技术攻关、加强质量管理体系建设”等举措共举，更好地支撑股份公司发展大局。

　　随后，吴总从国家及行业的内外形势以及公司现状等方面，分析了公司目前科技质量方面存在的问题，并对如何做好质量升级和科研创新工作作出了明确的要求。在质量升级方面提出五点要求：一是要高度重视质量技术人才队伍建设，摸排、梳理人员情况，并以各单位自主培养为主，社会招聘为辅，建立“有升有降、有进有出”的人才管理模式，运用各种方式培训专业知识，充分发挥人才特长和优势，打造一支有职业操守、有责任感、有战斗力的优秀团队；二是要以精细化管理为手段，精简优化质量管理制度和流程，梳理各级质量管理层的工作职责，全面提高质量管控水平；三是要积极推进智能制造在质量检验和监控中的应用，实现传统行业的新突破，真正解放生产力，充分发挥人才的分析研究和创造能力；四是要创新质量技术管理工作，实现管理模式的新突破；五是要加大质量问题追责问责力度，提升各级技术质量人员的责任意识和履职能力。

　　在科研创新方面，吴总强调了五点意见：一是要搭建多层次科研平台体系，以研究院+分院的形式，区分共性与特性研究内容，因地制宜搭建上、中、下科研平台体系；二是要加强科研团队的建设，以各单位自主培养、社会招聘等多种方式，优化人才结构，提高人才队伍的质量和数量；三是要优化科研项目的布局，全面梳理科研项目，既能体现前瞻性，又能突出应用性；既要全面，更要集中突破；四是要推进科技成果应用，以提高经济性和体现技术先进性为应用目标，加强科技成果转化；五是要加快推进研究院的建设，打造具有前瞻性、先进性的研发基地。

　　之后，会议对股份公司2017年度科技奖获奖单位和先进集体进行了表彰。各二级单位汇报了本单位科技质量工作总结及计划，并就固废处置、质量管控、重点工程管理进行了经验交流。同时，对《股份公司科技与质量关键目标项评价办法（修订）》、《股份公司质量升级行动方案》、《股份公司环保升级指导意见》工作部署展开了热烈的讨论交流，从质量管控、人才队伍建设、培训考核、科研创新等方面，探讨了目前科技质量管理存在的问题以及下一步改进措施。

　　最后，王军总做了总结发言并对落实2018年的重点工作方面提出三点要求：一是要提升全员质量意识，加强质量底线管理，加大质量问题追责问责力度，做好项目质量管理前期策划，推进智能制造与质量管理的融合，全面提升质量管理水平；二是要加强科技创新，加强产学研合作，积极与高校合作开展科研项目等，多渠道打通科研创新链条；三是要重点解决公司关注的环保、成本等焦点问题，大力推进固废资源化利用，多举措实现降本增效，科研创新多点开花。（通讯员 刘小琴）