3月26日，中建西部建设股份有限公司（以下简称“股份公司”）2018年市场营销系统会暨清收会在成都顺利召开。股份公司党委副书记、总经理吴志旗，党委委员、财务总监、总法律顾问郑康，党委委员、副总经理向卫平，相关部门负责人及合约法务部、财务资金部部门成员，各二级单位董事长、营销分管领导、财务总监、总法律顾问、市场营销部负责人、营销奖获得者，各新区域负责人共计60余人参加了会议。

　　会上，向总作了题为《加强系统建设 聚力转型升级 努力开创营销工作高品质发展新局面》的市场营销工作报告，报告在总结成绩、分析问题的基础上，提出了市场营销系统2018年工作思路：一是持续加强系统建设，推进营销能力获得全面提升；二是持续加强资源建设，推进高端营销取得更大突破；三是坚持“三大”营销战略，推进区域营销向纵深开展；四是加大转型力度，推进基础设施突破性发展；五是加快海外布局，推进海外业务加速发展；六是强化营销商务管控，推进营销品质显著提升。

　　随后，郑总在题为《贯彻落实降杠杆、防风险、减负债工作 坚决打赢两金压降攻坚战》的催收清欠工作报告中，提出五点要求：一是坚定目标，攻坚克难；二是落实领导带头催收机制，强化领导责任；三是预防为主，清防并举，控增量；四是聚焦存量应收账款，压存量、控增量；五是完善考核机制，加大问责力度，坚持底线管理。

　　会议期间，股份公司发布了“两金”压降重点工作方案和《市场营销底线管理办法》，通报了2017年各单位营销指标对标情况及全年考评结果，各二级单位营销分管领导进行了工作述职，部分单位分享了营销与收款经验。在分组讨论环节，与会人员围绕队伍建设、应收账款专项治理、基础设施营销、激励机制等问题展开了热烈的交流讨论。

　　会上，吴总与各二级单位董事长签订了2018年提级督办案件目标考核责任书，并举行了营销奖颁奖仪式，对营销先进集体、先进个人进行了现场表彰。

　　最后，吴总做了总结发言，并对2018年的营销重点工作提出六点要求：一是要兜住营销底线，全面提升营销品质；二是加强营销资源对接，全力拓展客户与社会资源；三是加大基础设施和海外转型力度，探索公司未来发展途径；四是营销团队要与时俱进，做好营销“狼性文化”再塑造工作；五是加大法务清欠力度，推动诉讼清欠项目收款；六是干部队伍要增强责任感，增强创新意识。（通讯员 姜亚辉）