为总结2017年财务管理工作，贯彻落实2018年中国建筑股份有限公司财务工作会精神，部署2018年财务工作，近日，中建西部建设组织召开2018年财务工作会暨重点问题专项解决方案研讨会。中建股份财务资金部总经理郭成林，中建西部建设董事、总经理、党委副书记吴志旗，财务总监、总法律顾问郑康，股份公司相关部门负责人，各二级单位财务负责人、财务经理、税务主管、报表主管，新区域财务负责人，股份公司财资部全体成员共55人参加了会议。

　　2018年财务重点问题专项解决方案研讨会设置了经验交流、专题培训、现场研讨等环节，六家新区域财务负责人就财务管理工作亮点进行了经验交流，股份公司财资部通报了相关工作考核情况，组织了业务培训、重点工作方案解读和重点问题专项解决方案研讨。参会人员积极思考，建言献策，为股份公司2018年财务管理工作提供了创新思路和有效举措。

　　2018年财务工作会上，郑康总与各二级单位财务总监签订了委派财务负责人2018年责任状，对2017年财务、税务、报表决算先进集体和先进个人进行了表彰，同时各二级单位财务负责人进行了现场述职。

　　会上，郑总全面回顾了2017年财务工作取得的成绩与存在的不足，并围绕着“强基础、控风险、提质增效促转型”的指导思想，对2018年财务工作提出七点工作要求：一是加强系统党建，落实财务监督；二是夯实基础工作，提升服务水平；三是统筹财务资金管理，提升发展质量；四是全面压降“两金”，降杠杆防风险；五是深化业财融合，加快财务转型；六是强化税务管理，积极税收筹划；七是加强财务系统建设，提升人才储备。

　　吴志旗总经理发表讲话，深刻分析了公司发展面临的内外经济形势，明确指出了2018年财务管理工作目标和工作重点，提出以下工作要求：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，坚持价值创造理念，按照高质量发展要求，全面做好提质增效、压两金、降杠杆、防风险、控负债、稳利润、升现流、强党建等各项工作。

　　中建股份财务资金部郭总充分肯定了西部建设2017年财务工作取得的成绩和进步，高度表扬了本次财务工作会的组织形式和会议内容，并对股份公司2018年财务工作提出三点要求：一是要深刻领会“十三五”战略规划对财务转型工作提出的重点要求，做好由核算财务向战略财务和投资财务转型的准备，调整管理模式、思维模式、工作方式，细化核算单元和管理对象，提升成本管控能力，优化财务资源配置，提高投资资金产出，做好风险与收益平衡；在业财融合、大数据分析、产业链价值分析三个方面有所突破，提升财务的精准服务能力和财务管理水平。二是要牢记财务的使命，助推基业长青，贯彻落实十九大、年度工作会和财务工作会会议精神，财务部门党建工作要特色与成效并重，形成争先创优的良好氛围；制度建设方面要根据上级文件要求及时查漏补缺更新制度，重点做好三重一大相关制度的落实工作；要做好合规性建设，落实上级巡视检查提出的问题和要求，坚决抵制对外垫资、借款、保证金、保理等严格禁止的事项，守住底线。三是要聚焦公司重点工作，助推企业高质量发展；降杠杆是国企工作的重中之重，在两金源头治理上，一手要抓经营质量、营销底线，一手要抓投资建设，切实做好两金的压降工作；要关注资产负债表，提高资产运营效率，充分发挥三张财务报表的指导作用；要加快能力建设，打造一流财务团队，重点做好业务培训、骨干团队培养、任职资格、职业禁入、职业规划五个方面的工作。

　　会议最后，中建西部建设副总会计师国建科做了总结发言，对落实本次财务工作会会议精神提出三点要求：一是要在思想上落实，认真总结经验教训，把会议精神和会议要求传达给二级单位班子成员，传递到三级单位；二是有关会议安排要通过制度和组织保障落实到具体工作中，在财务工作中实现创新和突破；三是会议的精神要落实在行动上，2018年时间紧、任务重，各级财务总监要加快部署，认真落实各项重点工作任务。